轰轰烈烈的雷士照明罢工事件终于落下帷幕。然而，罢工潮结束的背后，雷士照明内讧事件却并未尘埃落定。相反，随着14日雷士照明公司就吴长江事件成立的调查委员会的调查结果认为重新委任吴长江担任董事长并不合适这一公告的发布，事态进一步升级。
据报道称，本次事件其实最初起于去年的7月21日，雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东，由软银赛富、高盛联合吴长江等六大股东，以4.42港元/股的价格，共同向施耐德转让2.88亿股股票。施耐德耗资12.75亿港元，股份占比9.22%，成为雷士照明第三大股东。同年9月，施耐德提名由李新宇出任雷士照明的副总裁，并且分管公司业务部门。这也为今后“内讧事件”的产生和进一步升级埋下了伏笔。
2012年5月份，雷士照明发出公告称创始人吴长江因“个人原因”辞去一切职务，此后仅将作为第一大股东参与公司事务。至此，整个事件正式拉开帷幕。雷士照片内部创始人与投资人控制权之争迅速升级。自7月12日雷士照明内部谈判失败后，当日公司股价收报1.41港元，跌6%。该收盘价创下了雷士自2010年5月20日登陆港交所以来的历史新低。次日起雷士照明开始停牌， 复牌后雷士股票急跌，盘中最大跌幅近50%，收市仍跌28.37%，报1.01港元，创上市以来收市新低。
而自7月23日持续到27日的罢工潮也进一步讲雷士照明（照明行业分析报告）推向了风口浪尖。市场调查报告显示，当时有万州工厂约55名员工、惠州工厂约102名员工辞职，分别占各厂总员工数的2.6%、4.1%。据悉，罢工之后，已经有25家供应商表示不再为雷士照明提供货物。雷士工厂面临全面停工。高管辞工潮仍旧继续上演。
一直以来，创业者与投资者对控制权的争夺就从来都没有停止过。从国美电器黄光裕与陈晓的大PK到如今雷士照明的内部纠纷。投资者与创业者的利益纠纷从内部矛盾和暗斗渐渐浮出水面，进入到公众视线中来。中国报告库研究员分析道，创业者和投资人的根本利益发生冲突本就是无可避免的，前者富有激情和才闯劲，创业成功之后容易产生骄傲心理。而后者则比较注重制度和管理。因而我们时常能够听到投资者想进一步参与公司市场运营由此与创业者产生纠纷的新闻。
那么未来的雷士照明又将何去何从呢？有业内人士分析认为，此事件的未来发展走势很可能与当时的“国美之争”有着相似的结局，即双方在争论中不断妥协、利益均衡最终以吴长江重返雷士照明，施耐德、赛富从管理层退出结局。不过，从14日雷士照明发布的调查结果而言，中国报告库研究员则认为未来吴长江回归的希望比较渺茫，他更有可能利用手中股份开办新的公司和品牌。
而对于整个商业照明产业而言，龙头老大雷士的内部纠纷可能会造成一定影响，不过比较有限。据市场调查报告显示，照明行业正以每年20%的速度快速递增，各大行业和品牌也不断加入到市场的竞争行业中来，雷士在高端市场中大约占有50%-60%的市场份额。此次事件很能导致其他品牌市场占有量的迅速上升，打击雷士的稳固地位。但是，对于整个行业而言，由于政府政策的支持以及未来市场规模的迅速上涨，仍拥有巨大的发展空间。
不过，国内现有照明企业的问题也是较为突出的，例如匹配行业发展滞后，创新能力不足以及专业化程度不高等等，对此，中国报告库分析师建议，企业应当加大教育宣传和专利技术研发，并结成联盟制定商照行业相关产品标准并大力支持相关产业的发展等。另外，以此次的雷士纠纷来看，加强企业内部管理，使其更为制度化和透明化也是行业发展不可避免的基础和趋势。
（责任编辑：高菲（实习））