虽然我国涂料生产和消费总量在全球名列前茅，但无论是技术还是行业成熟程度上，我国涂料行业还有一段需要追赶的路程。2012年6月份，我国生产涂料104.9万吨，同比增长5.46 %。监测数据显示：2012年上半年，全国涂料的产量达543.7万吨，同比增长8.49 %。
从国内市场看，主流高端市场被国外涂料巨头所控制，民族品牌多以价廉物美的产品为主并占据低端市场。对于现在的消费者来说，购买产品的目的除了获得核心利益外，还期望从中获取附加利益，无论是从情感还是精神层面，都希望得到满足。
因此，民族涂料企业可以运用特征—优点—利益来突出自己产品的附加值。在产品核心功能趋同的情况下，为了获得消费者的青睐，谁能更快、更多、更好地满足消费者的复杂利益整合的需要，谁就能拥有消费者，赢得市场。
从各省市的产量来看，2012年上半年，广东省涂料（涂料报告）的产量达103.39万吨，同比增长9.14 %，占全国总产量的19.01 %。紧随其后的是上海市、江苏省和浙江省，分别占总产量的13.12%、11.74%和8.83 %。
一般来说，企业发展有两种不同的战略模式：做大做强(多元化经营)和做专做强(专业化经营)。哪种更适合涂料企业的发展现状，是企业走向强大的最优路径?如今，人们的消费需求趋于个性化、多元化，做专做精企业的产品，以低成本和差异化形成竞争优势，同样可以立足市场，并得到发展和壮大。
对于涂料企业来说，最重要的在于合理定位，结合自身优势选择最适合的发展模式，并从始至终地坚持下去。无论做大做强还是做专做强，只要有利于企业发展，就是好的战略模式。
业内人士表示，中国经济过去30年的恢复性增长特点，决定了产品核心营销战略模式的有效性，但是在未来30年中国消费“结构性增长”新时代，需要的是产业营销战略模式思维，要求首先重新从战略高度反思企业的商业模式：产品、渠道、品牌哪一个是涂料企业商业模式的核心?产品主导模式或渠道主导模式或品牌主导模式，每个模式都有其优势之处。每个模式都与企业资源密切相关，对2012年的涂料企业未来有着决定性影响。
（责任编辑：沈鑫雨）