虽然二手电商用户规模只有1.4亿，二手手机交易市场用户规模就已经逾千万。因此，对于转转来说，如果单点突破二手手机业务，再将其他品类做迁移谋求多点爆发的“曲线救国”路径，也未尝不是一种办法。
模式已定，转转建立自身核心的业务壁垒也是刻不容缓的事。二手手机这门生意，哪怕商业模式可以借鉴爱回收，但其业务壁垒的核心：供应链能力，却一定要事必躬亲地埋头苦干。
转转切入二手手机市场的时候，应该已经吸取了58只做信息撮合而与交易平台无缘的经验教训，选择了类似类似京东自营的模式，深度介入了物品的交易环节。
这确实可以让转转深度掌握各项数据，但在此之外转转依然还有绕不开的各种供应链，比如标准建立、品质把控、供应链改造等等投入大、产出慢的“重活”。
