被认为是消费互联网（互联网行业分析报告）最后一场大战的社区团购，巨头之间对员工行为的合规化已经有更严格的限制，新员工培训第一课往往就是“内部反腐红线”，平台对市场份额的争夺，更多反映在团长分佣比率“比竞对高一个百分比”的基础战术。
美团和抖音近两年打响的本地生活服务大战，在价格战层面也只是美团对内要求，同款团购套餐的价格必须比抖音低一块钱。竞争态势的变化反映出移动互联网步入新格局，当整个市场缺乏为之大举投入的“新蛋糕”，这促成了巨头企业在生态开放上的态度转变，毕竟增长和盈利是互联网行业不变的真理，合作形式反而不重要了。
阿里集团新任CEO吴泳铭在上任后发出第一封全员信，他表示阿里必须更加坚定转向用户视角，用户需求的优先级高于一切。他还提到，阿里各业务要主动以用户为先的视角，寻求最广泛的开放与合作，包括传统意义上竞争关系的公司。
就连当年“兵戎相见”的字节和腾讯也开始寻求和平，2023年4月，抖音与腾讯视频达成长视频版权转授权的合作；曾经的电商对手也“刀枪入库”，2023年11月，有消费者发现盒马旗舰店正式入驻京东。如今的互联网江湖已不复当年，“100分的资源投入换来120分的增长”已经成为历史佳话，竞争变得更克制、更收敛的互联网，也是更开放、更合作的互联网。