对于没有技术门槛又缺少规模化门槛的小家电（家电行业分析报告）行业来说，相关企业参与市场竞争的重要“护城河”就是对品牌的影响力和产品的认知度。在品牌影响力稳步提升的通道中，还要考虑品牌的质感、差异化标签等打造，才能更好地深耕不同的圈层用户。比如，北鼎作为圈层品牌，就成为高端小众品牌。
释放出小家电行业发展和市场竞争的几个变化：一是，聚焦市场和用户需求，行业全面下滑是事实，萎缩也是趋势。而且，相对于大家电目前拥有“以旧换新”财政补贴政策支持，现阶段小家电完全靠自身的市场化手段刺激；这也就意味着，小家电企业的市场突破策略，将是聚焦市场上的用户需求，通过产品力、价格力来抢夺。要么拼产品的差异化性能，要么拼谁距离用户更近，或者拼产品价格吸引力。
聚焦企业和经营，国内市场的一条腿走路策略早就行不通，或者说已经遭遇天花板了；同时，单纯为海外客户提供代工贴牌业务虽然有营收规模支撑，却缺少市场和品牌竞争力的打造；由此，国内与海外市场的自有品牌双驱动，甚至通过资本手段推动海外并购式扩张，相关小家电企业需要提上议事日程了。
聚焦竞争和内卷，目前小家电行业要么是品牌战驱动，要么是价格战挤压。认同品牌的拼价格，认同低价的只追求更低，这导致品牌企业利润下滑，而非品牌企业则无底线偷工减料降成本。市场的一轮恶战和乱战将会在小家电行业持续至少2、3年的时间，这是一场持久战更是一轮内耗战。