一些零售商在资本驱动下的快速扩张，未来随着门店数量的增加，管理难度和同质化问题的凸显，极有可能会导致企业的崩盘。对折扣店的理解有所偏差。此前，中国的折扣业态跑偏了。而一些零售商所谓的低价是将“砍一刀”砍在上游供应链，如此一来，在无利可图的情形下，企业生存都成问题，谈可持续发展更是不可能。
它是奥乐齐前高管来上海开的第一家硬折扣社区连锁店，门店面积大约为200-300平方米，SKU数目在600左右，价格比传统超市低30%左右。按理说，赶上折扣店热潮的比宜德效益应该不错，然而该品牌在2023年宣告了破产。比宜德的自有品牌风险，比宜德的自有品牌占销售（销售行业分析报告）总额约40%，高比例的自有产品带来了预先定金支付和库存积压，加大了资金压力。
其并没有形成规模化发展。要知道，比宜德作为直营门店模型的硬折扣业态，需要达到一定规模才能实现赚钱的规模效应，而其门店数量并未达到这一规模。单纯学做折扣化只会一条路走到黑，更重要的是从折扣化路线中获得源源不断的“血液”，如今试水折扣化路线的零售商都或多或少有各自的优势。
比如家家悦拥有20多年的供应链深耕经验，已经建立起强大的供应链优势；永辉通过整合供应链资源，能够提供食品、用品等商品的折扣价格；盒马则通过自有品牌或联合定制，建立垂直供应链，砍掉中间商与货架费，挤掉溢价……