从永辉、大润发、华润万家目前透露的调整计划，在传统大卖场业态有几个比较确定性的预判：永辉未来3年大卖场业态如果按照其公布关闭200家门店，再加上学习胖东来调整正负相抵之后，销售（销售行业分析报告）额大概率会保持每年两位数的下降。永辉未来3年最重要的就是把拳头先收回来，基于目前调改的经验，先练好内功，蓄势再发尚有可能。
大润发未来3年因会员店的发展及效率可能存在不理想状态，加上大卖场式微又还没有找到比较行之有效的调改策略，可能会比较危险，销售额大概率同样会保持每年两位数的下降。大润发未来3年最重要的就是会员店的打磨，大卖场建议全面收缩转型社区综合超市。
华润万家未来3年逆势加码高端市场对大盘贡献有限，加上大卖场式微跟大润发一样还没有找到比较行之有效的调改策略，同样销售额大概率会保持每年两位数的下降。华润万家未来3年计划以每年20家的速度加码中高端市场，结果如何拭目以待。
内外资零售巨头正打得火热，我们与优秀的外资零售企业相比差距也十分明显。在这个全球化迅猛发展的时代，中国的经济已经跃居世界前列，成为全球瞩目的焦点。然而，在这片繁荣的背后，我们不禁思考：中国为什么没有自己的世界级民族零售企业？而且未来三年内国内的零售市场还要被外资霸榜？这个问题不仅关乎经济发展，更涉及文化传承、国家形象和社会进步。如果我们拥有自己的世界级民族零售企业，不仅能在国内市场占据主导地位，还能在全球范围内与跨国巨头抗衡，提升中国经济的整体竞争力。