关于仓店的发展，最初的模式设计者其实是按照一般的零售业规律来思考的。那就是先做高频再做低频，先做刚需再做非刚需。而且在最初的设想中，高频+刚需=时间的紧迫性。这样才能形成用户心智，形成复购。所以，这也是为什么一开始都是从生鲜开始切入做仓。
第一是生鲜产品不太容易形成品牌认知，所以渠道反而容易通过精细化的运营形成用户心智。第二，所谓的刚需和非刚需，要考虑中国零售业的竞争现实，那就是快消品日用百货等商品的购买和销售（销售行业分析报告）渠道太多，很容易被替代。换句话说，假设一个人很喜欢喝可乐，天天喝，可乐对于他就是刚需品，但是，购买的渠道选择太多了，特别是现在电商这么发达，单一渠道很难锁住这个用户的需求。
按照这个思路下来，如果反过来做仓店，非刚需+非高频商品，那不是“自取灭亡”吗？最早入局仓店的从业者，包括投资人，都意识到了自营的生鲜前置仓在当下的技术条件和竞争态势下，在成本结构方面面临的严峻挑战。简单说就是刚性成本太高，而生鲜整体客单价不高，毛利空间有限，因此对于单仓盈利的模型十分苛刻。所以，曾经有投资人提出过，仓店的理想模型应该是机器猫模型，就像日本动画机器猫一样，用户想要什么，仓店就像百宝箱一样可以迅速提供什么，唯有此，这些仓店才能真正长久健康的生存下来。
即使是提出了机器猫模型，按照过去的思路，也很难实现。这就像人们总认为应该先恋爱后结婚，没有感情为了钱去结婚是不道德一样。第一批做仓店的企业，在生鲜+自营的两个框框里挣扎多年，到现在也只能说稍微见到曙光。但是实际上，如果真的把做事的顺序倒过来，不追求一定“高频+刚需+自营”，这个事其实也成立，而且甚至有更广阔的天地。