近年来，社会情绪对消费行为的影响力日益显著，无论是2月宗庆后离世后娃哈哈销量的短期暴增，还是7月宗馥莉“离职风波”中流量的显著起伏，都映射出公众情感与民族情怀对于市场走向的影响。这种“野性消费”热潮虽然能够帮助品牌轻松出圈，快速获得销量和关注，但往往难以持续。最终，娃哈哈的发展仍要回归到本质，思考如何借势而进，重焕生机。这对于宗馥莉而言并不是一件简单的事。
目前宗馥莉持有29.4%，接手了宗庆后所持的娃哈哈集团股份。但她仍然并非娃哈哈的第一大股东，掌权仍需要娃哈哈职工持股平台的配合。娃哈哈本身存在着缺乏新的增长点的困境。根据海通国际研报，2023年包装水中，农夫山泉、怡宝和景田位列前三，娃哈哈位列第四，占比约为9.9%。而在软饮市场，多年来，娃哈哈能让人记住的产品仍然是营养快线、桂圆八宝粥、AD钙奶等。
与宗庆后共同出席的“2024年全国销售工作会议”上，宗馥莉曾表示，发展三十六年，娃哈哈已经编织出了细密全面的产品网络，拥有涵盖包装饮用水、蛋白饮料、碳酸饮料、茶饮料（饮料行业分析报告）、果蔬汁饮料、咖啡饮料等十余类200余款产品，能够满足不同年龄段、不同居住地的消费者需求，对此更应该做到新品老品双管齐下，多措并举打产品“组合拳”，才能抢抓机遇，释放优势。并提出，2024年，娃哈哈将聚焦健康，要坚持大健康发展战略，组建特色产品链和销售网络。
围绕创新打造新品，娃哈哈并不是如今才开始做。早在2018年，宗馥莉进入娃哈哈集团后，便定下年轻化战略，包括更换代言人、推出限定版饮品、开启跨界联名等一系列措施，涉足无糖茶、即饮咖啡、复合蛋白等多个赛道。然而，不停地推陈出新却收效甚微，能够真正出圈、占领年轻人心智的大单品始终未曾出现。