传统行业如何生存?或许最好的方式就是颠覆，当其他人还未掌握发展盈利新模式时，正是颠覆者最佳的占领时机，这犹如传统印刷行业（印刷行业分析报告）正在上演的这场商业战争。
张红梅是阳光印网创始人、董事长兼CEO，近日再度扩张了数十家合作门店，她正在与另一位创始人李旸用互联网的方式颠覆印刷这个传统的行业，颠覆路径主要为，阳光印网通过网上获得大量订单，同时与全国各地的优质印刷公司形成合作。
在通过品牌影响力获得全国各地的订单后，阳光印网以订单的归属地与当地的印刷公司进行合作，将订单分发给这些公司。而最关键的核心亦是这场颠覆的主要核动力为，阳光印网将大多数印刷产品进行了制式归类，如名片制定了标准的尺寸、纸张、克数、制作工艺、送货日期等，地方印刷公司在接收阳光印网的分单时会严格遵照这一套互联网印刷标准进行生产。
在张红梅看来，这一标准制式的制定，有助于质量的控制，同时避免了地方印刷公司更多人力、物力的消耗。而在行业内看来，阳光印网既然是这个行业内容分类的标准创造者，也必将成为这个行业的主宰者。毕竟一个万亿级的市场，对谁都有着无限的诱惑力，能改变和引领一个时代，其市场地位不言而喻。
而在地方印刷公司的眼里，阳光印网通过推行制式这一杀手锏取悦各地印刷公司的同时，也为自己奠定了市场主宰者的话语权。当然，两位创始人利用行业经验正在搅动着这场变革，据了解，张红梅有着20多年传统印刷经验和10年的投行经验。李旸互联网经验十足，是1999年国内社交网络ChinaRen创始团队之一、空中网核心成员之一。
在一个商业模式里，或许能真正快速实现主宰者地位的主要标志是市场的认可，认可的现实因素是各方利益的满足，目前阳光印网运营模式下毛利率已高达30%。而传统印刷业已下滑到了微利边缘，在各地中小型印刷公司不断倒闭的境遇下，或许阳光印网的利润给予才是其能够颠覆这个传统行业的实质。
在以往的传统印刷模式中，各地区的印刷公司根据订单要求现行制作、设计样式，在这个环节中，时间的浪费是常态。而由于色差、外观要求等因素，重复制作情况大幅存在，这导致印刷公司的成本压力居高不下。利润在个性时尚面前，一而再地低头。
或许这也是互联网时代中，传统印刷业面临的变革。当轻资产运行将实体店弊端规避后，其运营、视野、扩张步伐得到前所未有的提升，这一模式便成为最能获得高利润和成功的关键。而这一时代的来临，也将促使这个行业的快速洗牌，或许如张红梅预测，不出两年目前全国10万家印刷公司，将会有三分之一被兼并或倒闭。
事实上，互联网时代中，洗牌的行业不止传统印刷业，在2014年的中国电子商务协会物流专业委员会年会中，商务部流通发展司王选庆透露，2014年传统的零售企业普遍出现困难，零售百强的销售首次出现个位数的增幅，占社会消费品零售总额的比重从2009年的11%下降到8%。同时大型实体店铺不断关闭，近两年中百盛关闭6家门店，苏宁在2013年减少了79家门店，国美2013年的门店总数减少了100家。
在2015年及更远的未来，互联网的冲击作用继续下，或许实体门店的关闭数量将不断上升，显然传统印刷的实体门店将迎来大规模倒闭潮，而这必然也是一次大的商机在逼近。