传统上，电信运营商为主导的商业模式分三大部分，分别是软/硬件+内容池、运营池和消费池。其中有的ISP横跨软/硬件+内容池和运营池两大部分。
软/硬件+内容池，主要包括网络设备供应商（提供网络设备）、IT设备供应商（提供IT系统集成/软件）、ISP（提供内容和服务）。以上三块界限分明，少有融合。运营池，主要包括运营商，运营商以“卖流量”为主，管道化明显，ISP占主导地位，价值链向ISP倾斜。消费池，主要包括政府、行业、大中小型企业、大众客户，均为消费者。
总体来说，电信运营商为主导的商业模式是以“卖流量”为主的商业模式，由于电信业IP化趋势不可逆转，运营商加速被管道化，整个价值链的主导天平正向ISP倾斜。因此，电信运营商应向云的商业模式转变。
云的商业模式分三大部分，分别为方案池、运营池和消费池。其中有的ISP横跨方案池和运营池两大部分。
方案池，主要包括向运营商或ISP提供IaaS/PaaS/SaaS云解决方案的提供商，以及具备实力的、能同时开展云服务运营业务的综合云解决方案提供商。运营池，主要包括当前以运营商和ISP为主的云服务运营主体，以及个别技术积累深厚的、能够自己构建部分云解决方案的ISP。消费池，主要包括政府、行业、大中小型企业、独立软件开发商、个人开发者及大众客户，均为消费者。其中独立软件开发商及个人开发者既是消费者，又通过应用开发与发布共享商业价值。
总体来说，以云为主导的商业模式是“变卖为租”的商业模式，兼顾“多边模式”，使得整个价值链的参与者都获利。
（责任编辑：沈鑫雨）