伴随苏宁互联网（互联网行业分析报告）零售模式的定型，大消费、大服务生态体系的构建，苏宁开始更多地加入投资元素，希望以投资集团为纽带和助推器，来打造苏宁升级版的3.0生态系统。作为这一战略的落地，3月30日，苏宁投资集团在上海陆家嘴成立。按照苏宁的战略规划，投资集团将在苏宁产业生态圈构建提升、协同发展中，承担蓄水池和黏合剂的作用。依托投资集团，苏宁将能够更加有效地借助资本的力量，加快对外投资的步伐，完善产业生态圈的构建，提升公司整体的竞争力。
不难看出，投资正在苏宁的整体布局中处于一个越来越重要的地位，这也就有了上海将成为苏宁“第二总部”的规划，而据苏宁副董事长孙为民透露，“早在几个月前，苏宁控股集团张近东董事长，率领苏宁的最高决策层在上海开了一次重要的会议，定下了‘在上海成立苏宁第二总部’的战略规划。”
首先，来看看苏宁的产业布局。从1990年创立开始，苏宁围绕零售产业，依托商业环境的变化，不断进行着产业演进式的布局，形成了包括云商、置业、金控、文创、投资5大产业协同发展的格局架构。一方面，苏宁云商立足线上线下两大平台，通过苏宁易购、LAOX、苏宁香港、红孩子、苏宁物流等多个零售渠道与品牌，向海内外消费者提供具有品质保障的商品和服务。另一方面，苏宁围绕商业零售自建店和自建物流基地需求，苏宁进入综合地产开发，形成了以“苏宁置业”为品牌，商业地产、物流工业地产、住宅地产、科技地产、旅游地产五大领域协同发展的产业格局，并开拓了星级酒店、购物中心、物业管理三大专业运营领域。同时，苏宁利用自身优势，以普惠金融为目标，打造了O2O创新互联网金融集团“苏宁金控集团”，目前苏宁金控提供包括第三方支付、消费金融、供应链金融、众筹、理财等在内的11种金融业务。
不仅如此，为了强化内容端，形成零售与媒介的多重融合，苏宁文创集团还布局了影视、综艺、动漫、游戏、体育等领域，下设PPTV、第一体育、苏宁影院、苏宁影视，制作了纳妾记、执念师等优质影视剧，掌握西甲、荷甲、俄超等优质的体育版权。
如此庞杂的业务，庞大的版图，虽然目标清晰，但也充满了机遇与挑战。这时候，就需要一条主线，将这些产业进行有机的整合和协同，并能不断地因循价值进行取舍，这也使得投资在整个产业架构中的重要性开始浮出水面。