“供给侧改革”、“工匠精神”、“双中高”……2016全国两会造就了一批明星级别的经济话题。由于特殊的经济形势，经济发展、企业转型等经济话题受到了前所未有的关注。从整体上来看，现阶段政府和市场这两只手不断变换姿势引导和推动企业转型升级，以促使经济发展“双中高”;而处于这两只手作用之中的企业也借着政策的引导和市场的东风调整自身发展轨迹，向品牌化、品质化转型。
两会期间，国务院总理李克强作政府工作报告时提到，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。这是“工匠精神”首次出现在政府工作报告中。全国人大代表、美的集团高级副总裁袁利群从全国两会会场返回美的顺德总部之后，美的集团就开始操盘一场关于美的工匠精神的发布会。与此同时，格力集团也举办开放日，主题也是“工匠精神”。数字可以说明一切。十一五期间美的集团每年营业收入增速达到30%多，迅速从500亿规模增长到1000亿规模。但是近几年营收增速开始明显放缓，甚至出现负增长。2015年的营业总收入同比下滑2.28%至1384.4亿元人民币;2014年营业收入1416.68亿元，同比增长17.11%;2013年营业收入达1209.75亿元，同比增长17.91%。
美的集团公告显示，2015年公司净利润为127.07亿元，同比增长20.99%。张文魁认为，美的能够在营收下滑的情况下实现净利润大幅增长的主要原因是产品平均售价的提高，“逐年提高2-3个百分点”。而产品平均价格得以提高的主要原因是美的集团大刀阔斧砍掉低端产品，进行了产品的中高端化升级。由此看来，工匠精神落到企业的具体行动上，即是实现产品的中高端化以及提升产品平均价格。实际上，这已经是家电制造业掌舵者的共识。除了美的、格力集团，近期T CL集团董事长兼CEO李东生强调，未来T CL要“提高中高端产品的比例，让产品有更高的价值创造能力”。李东生坦诚，以往T C L产品的销量比较大，但均价偏低，未来的产品以中高端产品为主。
据陈自立介绍，格力生活电器研究院2年内煮了4.4吨米才研发出现在的这款IH电饭煲。“具体的模具费用就好几百万，包括团队组建、技术研发、实验设施等的投入没有具体统计，董总在技术研发上不设上限，但强调一定要做成功”。美的每年要花110万买米做饭，美的生活电器工程师两年内用2吨米不断地做饭测试，才交出一个最佳的水米配比方案，研制出其IH智能电饭煲。美的电饭煲研究实验室就是生活电器“煮夫”工程师们每天研究怎么把饭煮好吃这件事的场所。格力为大松IH电饭煲贴上“最具工匠精神气质的成果”的标签，美的也视其IH智能电饭煲为美的人工匠精神的典范。家电企业走的“工匠精神”路径是正确的，前景是光明的，然而，要获得消费者的认可和买单，还需要熬过产能不足、品牌升级的阶段。
目前，大松IH电饭煲售价2699元。不过，格力电器方面透露，由于对供应商的要求提高，大松电饭煲目前产能较低。面的提升有目可睹，但中国制造企业的品牌价值和影响力滞后于工业能力和产品技术能力。比如，国内企业已经生产制造出了IH电饭煲，但消费者却热衷于到国外购买这类电饭煲。美的生活电器事业部秦小华无奈表示，国内IH电饭煲技术不比国外差，但是因为IH电饭煲在国内的普及率不高，大约只有5.8%，没有进入千家万户，而在日本的普及率很高，超过了90%，消费者不会深究煮饭效果差异的原因，而是简单地认为：“日本电饭煲煮饭好吃，中国电饭煲煮饭不好吃。”大部分消费者认为国产家电品牌是“物美价廉”的，花两三千元买一个国产电饭煲“没有必要”。由此可见，目前消费者对国内家电企业的品牌价值认知和企业产品价值之间仍然存在较大的落差。如今，格力和美的都不余遗力地对外展示其在做电饭煲上的“工匠精神”。同时，T C L集团等企业强调未来将加大品牌升级方面的投入。