2016已经过半，马年列车已经发动引擎，行业的进步、消费市场的成熟及品牌化进程的加快，木门营销呈现出飞速发展的趋势。就目前来看，企业只有顺应国际、国内政策环境、抓住市场需求又不断创新产品与营销模式、提升服务，才能成为行业的龙头品牌。虽然广告和促销可以使一个企业在短时间内得到发展，但是只有良好的产品品质才能保证企业的长足发展。因此，保证产品的品质是所有木门企业需要严肃面对的问题。产品品质和品牌是两个完全不同的范畴，但是品牌能走多远，取决于优良品质的持续性。在这个信息高度发达的时代，品质方面的些许差错，都会给一个企业品牌带来灭顶之灾。除此之外，品质提升是一个系统性的工作，需要研发人员和监管人员不断的努力和创新。对于木门企业而言，就需要建立品质提升激励机制、改进技术，并且加强、改善品质管理流程，建立完善的产品检验机构和检验标准。
目前，中国木门（木门行业分析报告）企业产能过剩，单凭中国市场很难消化，全球化已经是不可逆转的趋势。而且中国木门企业不出去，不代表外国木门企业不进来。正所谓适者生存，运用全球化思维，本土化运作是现在国内诸多木门大品牌采取的策略。企业要注意国际、国内社会关注潮流趋势，例如“低碳”、“建材下乡”等，适度研发、调整自己的产品结构以便迅速抓住市场。一个企业的硬件固然重要，但在今后的发展中，无形资产的比例将会在其企业资产所占比例中逐步增大，而比拼无形资产最有效的手段，则除了服务而别无它途。据调查，今年的木门行业可谓是多事之秋，“内忧外患”的市场环境先不说，高端木门品牌质量问题频频曝光，越来越多的消费者开始质疑木门行业还有多少诚信度。一连串的质量门，让不少消费者伤透了心。木门行业与人们的生活息息相关，其产品质量直接影响人们的健康。因此，无论在何时木门企业都要把产品安全摆在第一位。此外，产品的售后服务以及品牌形象也十分重要。企业在保障产品质量的同时，提升自身的美誉度，才能赢得消费者的信赖。
创新是木门企业的一种管理方式，创新不是没有根据的夸大，使在原有的基础上进行优化，达到更好的效果。木门企业的创新是一种管理方式，是长久发展的必经之路。建立营销模式，市场在变化，营销模式也在变化，不能以一成不变的营销模式来应对千变万化的市场。营销模式是企业在长期发展中积累下的，什么样的营销模式适合木门企业需要长期的实践，所以在实践中要不断地创新。盲目创新会导致企业发展的失衡，创新过度会使创新成本远远大于创新的效益。经常的创新，很难形成企业的稳定秩序，如同交通规则不能天天变化一样。创新是在恰当的时候做恰当的事，这才是做正确的事。对木企业来说这也是一种长期要做的事情，只有不断创新才能促使木门企业长久的发展。铁打的产品，流水的营销。不管大环境再怎么萧条，刚需总是存在的。在“眼球经济”时代，谁能不断创新、变着法儿吸引消费者注意，让对方掏钱买货，谁才是真正的赢家。