随着订单量的快速增加，为企业内部管理与经营带来了很大挑战，原先传统的生产管理方式已经无法满足企业的实际需求。越来越多中小企业认识到数字化转型的重要性，主动探索数字化转型。然而，对于很多中小企业而言，转型之路并非坦途，实际操作过程中也面临诸多困惑与挑战。对于我们这类中小企业来说，转型主要面临着不敢、不会的困境。
前一轮试水，经历了系统解决方案不完善、技术应对能力不强、一些个性化需求难以得到满足等问题。真正的困难在于人和思维。企业必须有内行的人来进行顶层架构设计，数字化转型是一个复杂系统的工程，需要准确把控转型过程中可能出现的问题与风险。目前，对于“智改数转”，中小企业普遍面临着资金短缺、人才匮乏以及技术、市场需求快速变化等多重挑战，严重制约了转型步伐。
事实上，中小企业的数字化转型不仅是技术改进，更重要的是在数字生态中寻找生存发展空间。面对周期性变化的宏观经济形势、日趋复杂的外部环境和不断演变的市场格局，广大中小企业需准确识变、科学应变、主动求变，积极运用数智化的新理念、新技术、新模式来补齐自身发展短板，实现高质量发展。明者因时而变，知者随事而制。在宁波，已有一批中小企业顺应科技与产业变革大势，利用数字技术加速自身业务转型，并探索出多种数字化转型模式，取得了显著的应用成效。
通过宁波海曙区量身定制的数字化改造服务，嘉纳服饰（服饰行业分析报告）的设备综合利用率提升15%，管理成本降低30%以上。凭借数字化改造带来的“焕然一新”的变革，嘉纳服饰也赢得了更多国际订单。2024年欧洲杯期间，赛事所需的20万件裁判服装均出自嘉纳服饰之手。