对行业来说，同质化过剩，营收及成本负因素积累，原有的业态盈利模型已经破裂；同时，许多企业包袱沉重，无力自我改变，所以当下异常困难。
从某种程度上讲，超市行业面临的需求、技术、供应和成本结构，已由量变到了质变，企业的生存模式到了代级换挡的时候。小范围改良于事无补，相对增量时代的投机取巧或以时间换空间，系统性的更新认知并预备新的内容创造，已经成为企业的必然选择。改革开放、发展创新、新零售、内卷到美好商业，每个大时代的开启，都需要一些伟大的思想。
我们也应当看到，当前超市低迷的背后，是认知、行情、技术、资本、政策方案（方案行业分析报告）及实战迭代等系统性要素长期作用的结果，不能简单的说是通道费用模式造就的，它也是中国零售思想自己长出来的结果。
特别是近十几年，超市零售企业长期浸泡在“连锁规模”“市场份额”“KA地位”等思想环境下，许多思维是西式的、海洋扩张式的，所以地基不牢、肌体不健实。
更严重的，是企业家群体。我们接触过一些超市老总，心底里相互看不起；也有些是经常出国、积极学习，但团队理解不了；有些模仿学习，但系统性不够或不能依照国情转化，时间长了也容易留下“瞎折腾”的团队心智；还有些认知老化，但放不下面子，非常自我，许多不愿分钱，舍不得小利。
思想其实有着巨大的层次差。就像胖东来董事长于东来说的，“我们太多的企业家都是传统型的，智慧型的几乎没有，智慧型的企业家是什么状态?——快乐自己，成就他人；而传统型的企业家是什么状态?——唯利是图，为了责任，为了荣耀，牺牲自己，造福大家，最终也没造福大家，把自己搞得跟神经病一样。”时间，让一切分出了结果，也让我们懂得选择的意义。