当山姆、奥乐齐、胖东来，乃至于永辉，这些超市品牌成为舆论和大众关注的热点时，传统超市的属性定位正在发生着某些极其微妙但又不可逆转的变化。多年之前，大型超市亦被称为“大卖场”，以其面积大，商品丰富，选择性广而成就了这一名副其实的称呼。
不知从什么时候开始，以山姆、胖东来为代表的超市品牌，它们已经摆脱了关于大卖场的刻板印象，而形成了极其显性化的“品质商超”的认知。显而易见的是，品质超市与大卖场模式是迥然不同的，大卖场货多，量大，敞开，微利低价，拼的是通过极致的成本管理实现经营的竞争空间。而品质商超则通过极致的选品管理、供应链管理和服务管理打造口碑，不强调低价但强调品质。在大众的认知当中，大润发曾经是“大卖场之王”。当品质超市崛起风头正盛的时候，这家昔日的大卖场之王还能重现辉煌吗？
不过，高鑫零售再度实现盈利属实不易。要知道2022财年其亏损8.26亿元人民币（人民币行业分析报告），2023财年盈利7800万，2024财年再度巨亏16亿元。这是高鑫零售被阿里卖掉之后的首份财报。今年1月份，根据阿里巴巴集团公告，其子公司及New Retail与德弘资本订立协议，出售所持高鑫零售全部股权，合计占高鑫零售已发行股份总数约78.7%。随后，高鑫零售发生高管人事变动，德弘资本首席执行官华裕能出任高鑫零售董事会主席，沈辉任高鑫零售首席执行官。对高鑫零售来说，阿里全面接手之后即陷入惨淡的经营状况，林小海2020年底出任CEO，无巧不巧碰上疫情三年，高鑫零售开启了艰难的调整变局之路，但2022财年依然首度出现巨亏八亿多。
此次实现盈利，被视为高鑫零售重回以低价、压缩成本、高效率经营为核心的传统策略之路。而一些分析人士则指出，此次高鑫零售的盈利，是“省出来的”。
数据显示，本财年内高鑫零售毛利为172.36亿元，同比下降4.0%。毛利率为24.1%，上年同期为24.7%，同比减少0.6%个百分点。虽然营收和毛利率下降，在这一财年，高鑫零售通过大幅度减少费用开支实现了比上年盈利。数据显示，本财年销售及营销开支152.32亿元，相比上年减少29.46亿元，减幅高达16.2%。其中，单优化门店员工用人结构和模式一项就比上年同期减少了9.81亿元，负现金流量门店应计的减值损失比上年同期减少了11.48亿元。行政费用也同比下降了24%。
此外，高鑫零售的“瘦身”同样体现在资产、负债、净现金等方面。财报显示，截至财年末，高鑫零售总资产为559.73亿元，同比下降7.8%；总负债为355.45亿元，同比下降8.7%；净现金为125.29亿元，同比下降24.1%。