美国最有影响力的管理学家之一伊查克·爱迪思曾创立了企业生命周期理论，在经典管理学体系中，企业的一生被分为创立、成长、成熟、衰退四个阶段。任何一家企业都希望把成长期尽可能延长，所谓的成长期表现出高增长性，企业规模迅速做大，边界不断扩充，外界对企业给予更高的期待。
当企业的增速放缓，进入平缓发展的时候，可以认为企业已经进入成熟，曾经的商业模式方案（方案行业分析报告）、业务模式定型，对于市场来说失去了新鲜感，企业状态诚如俗话所说“太阳底下没有新鲜事”。成熟期不代表不增长，只是增速放缓。按照爱迪思的观点，成长期的企业更关注增长效率，注重眼前利益，强势竞争，野蛮生长。而进入成熟期的企业则更为理性，注重长期利益，做“正确而必要”的事情，静水深流。
从去年下半年开始，拼多多高层便开始主动向外界“泼冷水”，进行有意识的“预期管理”，降低各界尤其是资本市场的期望值。去年8月27日，拼多多发布第二季财报之后，拼多多董事长、联席CEO陈磊表示，从第三季度开始，拼多多利润将逐渐呈下降趋势。从长远来看，盈利能力下降不可避免。另一位联席CEO赵佳臻补充道，管理层已经达成了共识，愿意为长期的健康付出巨大代价。
当时，很多媒体认为，CEO如此“悲观”的表述是“砍了自己一刀”，但笔者认为并非如此。从本质上说，拼多多两位联席CEO表述并没有错，进入更加成熟期的拼多多，更需要关注于内在而不是更在意被外界的热捧或奚落左右朝向，拼多多需要走向更稳健更可持续的道路。