能否想象这样一个场景：你入住刚刚交付的小区，楼下终于不是满眼的中介和待开业店铺，这里有食堂、菜市场、超市、银行甚至药店，你可以步行送小孩去游乐场，带父母参加老年兴趣课堂，自己再去三联书社逛逛，顺便和邻居讨论一下怎么经营楼下的咖啡馆。
这并不是想象，而是北京万科正在做的事情。近日，城市之光迎来新一轮商户签约，包括伊顿教育、滴滴出行、V-Learn、V-food、三联书社的品牌将陆续入驻。这个位于北京东五环通州台湖区的85万平米超级大盘，在整体规划阶段便将社区配套和服务前置统一设计，创新打造具有内循环和自造血功能的“城中之城”社区商业模式，让业主能够在家门口便享受城市核心商圈的配套，这也被业内视为未来城市社区生活模板。
这不仅是万科转型“城市配套服务商”的一次重要升级实践，更是中国城市化的一次全新社区运营试验。在楼盘郊区化的北京，生活配套成为居民最大的困境。万科意识到，未来向客户兜售的不仅仅是户型、建筑和园林，更重要的是生活配套生态和生活方式的引领。
这也是万科北京区域首席执行官刘肖全力打造V-Link的原因所在。作为万科“三好社区”服务的升级版，V-Link将首度落地城市之光，它不仅由房企主动持有社区商业统一规划经营，而且顺应互联网时代趋势主打社区共建：万科从社区配套产品和服务的提供者，变成社区共建平台的搭建者;业主则从过去的被接受者，变成社区生活构建的参与者。
城中之城：向规模要空间，向规划要效率
台湖作为北京城市副中心通州国际新城的核心组成部分，凭借产业、人口和区位三大优势吸引了诸多房企进入。但和北京许多五六环外的楼盘一样，这里的城市配套相对落后，也成为后期业主入住的生活隐患。
显然，单一楼盘很难聚集大体量配套，刘肖采取的策略是战略性“补仓”。今年3月30日，万科联合首开、千方集团拿下台湖镇4-1-020等地块，加上此前两次拿地，万科在台湖取得5宗相连地块，共计建筑面积达85万平米，成为北京多年来少有的超级大盘。
有了更大的发挥空间，但也增加了开发难度。大盘，不仅仅是居住人口的数量型叠加;大盘，更意味着城市功能的复合型重建，需要通过科学的空间规划，来激活整体社区的活力和效率。
“城市之光是一个城市功能的浓缩和剪影，我们必须站在城市规划的高度进行思考，并且考虑未来人口增长所带来居住、生活、教育、办公需求的整体提升。”刘肖表示，万科要在台湖引导一种新的生活方式和居住方式。
在这场台湖造城运动中，万科借鉴了“紧缩城市开发模式”——更加合理的功能配比和物业配比，更高标准和更前瞻性的社区规划，使得城市之光实现“外向互动、内向紧凑”：这既是一个独立的“王国”，对内就能完成居住、商业、办公、娱乐、文化的生活组合需求，同时又与周边的环境、人文、氛围紧密衔接，成为真正意义上的“城中之城”。
由于是多幅地块整体开发,万科巧妙利用街区和公共空间来突破地块边界，打通“任督二脉”。通过6大街区界面的整体设计，让私密感强的居住街区与公共感强的商业街区既有区别又有联系，软性界面与硬性界面相互交叉，构成了多样化的社区活动路线。这也被万科规划设计团队内部称为：“用一条街激活一座城”。
在城市之光的定位策划报告中，北京万科这样写道：“城市之光将国际感与公园生活的舒适感移植到社区，是一座集高端住宅、办公、类住宅、商业中心、创意商街、主题公园、街心花园、艺术雕塑等于一体的国际公园社区。”
“开发大盘考验的不仅仅是房企的专业能力，更是拷问其作为经营者的社会责任及持续的经营能力。”一位资深业内人士认为，城市之光将成为北京万科甚至万科近几年的代表作品，“不仅是万科实力和责任的体现，更是定位城市配套服务商的一次重大实践。”
V-Link：家门口的城市生活
所有硬件规划到位后，社区商业后期运营如何不走样，则是另一个难点课题。
正如大多数楼盘都会遇到的问题：为回笼现金流房企将社区商业散售，在租金最大化的天然诉求下，社区商业往往第一轮由装修、建材商家占位，第二轮则是满座的房屋中介，业主入住多年后才陆续有餐饮、超市等入驻，但整体生态依然参差不齐。
城市之光的解决办法是V-Link：由万科主动持有社区商业，保证统一规划和商业配套生态的完整性，不仅有五菜一汤(菜市场、食堂、超市、银行、药店、洗衣店)率先入驻，保证基本生活需求，还将通过自建品牌或引入知名品牌，对生活、办公、教育、休闲、运动等需求进行完善补充。