山姆会员店较Costco早23年进入中国市场，这一先发优势使其不仅在门店数量上远超Costco，还让其有着更广泛的市场布局，覆盖了更多具有战略意义的区域。山姆会员店在线上商品销售（销售行业分析报告）策略上并未全盘复制线下产品线，而是精心挑选了一部分商品上线，山姆凭借其独到的精选SKU策略，展现了深刻理解市场需求和消费者偏好的能力，确保线上商品目录既精炼又全面，极大程度上贴合了广大消费者的网购需求。
进入中国5年后，2024年4月，Costco 的线上配送终于姗姗来迟，“开市客到家配送”微信小程序上线，也意味着Costco正式加入线上电商战场。Costco由于进驻国内时间较短，本土供应链还没有形成良好的优势。从其各地门店供应的商品中可以明显看出其商品主要以进口为主，这意味着Costco的开店选址，需要选在沿海口岸附近的辐射范围内。Costco最初将上海作为其在中国进口业务的主要口岸，随着在深圳开设分店，显露出其意在建立第二个重要的进出口枢纽的战略意图。以此为基点，Costco选址的杭州、南京、苏州等地符合进口海岸的辐射范围半径内。
Costco如果一直以进口商品为主，其扩张的区域范围就很难偏离沿海区域。山姆在武汉和长沙都已经布局了门店，可以说山姆在这两座城市几乎没有竞争对手。唯一能抗衡的Costco因为需要依赖进口海岸而无法将店开到华中地区，毕竟上海到武汉、长沙距离约900公里，没办法做到日配。
这种分散式的布局不仅促进了山姆对中国各地市场的深刻洞察，还为其精准定位理想开店地点提供了丰富实践。毕竟能够接受会员制仓储店的城市，是有一定区域上限的。唯一的竞争对手Costco因供应链局限难以迅速拓宽其地域覆盖。山姆会员店将在一段时期内享有一个相对安稳的战略窗口期，这使其能够从容不迫地向更多城市扩张。