电力信息化的形势看似经火，相比较上海电力、重庆电力等几家电网公司在近几个月间，大规模的ERP应用全面上线的火热景象，发电领域的信息化步伐颇显沉闷，业内人士看法是发电领域缺少行业竞争。
由于IT部门在整个集团的定位没有明确，因而缺乏有效的推动力量，从而使应用系统在各个部门的需求矛盾中产生。刚刚过去的4、5月间，电力信息化的形势貌似红红火火，全国范围的电力信息化大会多得一个接着一个，但是进入任何一个会场，看到的大多是电厂、基层电力部门的坐而论道，缺少了电网公司、发电集团的高层挂帅，整个形势看上去有点群龙无首。
业内人士对当前形式的普遍看法是，除了对信息化的认知问题以外，发电领域缺少行业竞争，而且在当前电力急缺的市场状况下，企业还顾不上考虑更深一步的管理问题，信息化很难放在靠前的位置。虽然大多数电力企业的IT基础设施已经陆续到位，发电集团、电网公司都在开始进行信息化方面的可行性调研，下一步就应该是在基础设施之上的高层应用展开，但真正的大规模建设并没有展开，电力市场还没有走到像钢铁、石油这类市场的信息化突破和增长临界点上，从整体化考虑的集成化应用平台的建设，在电力企业的时间表上目前还很难看到。
如果把信息部门提升到一个重要位置，肯定会起到一定的推动作用，但关键还是人员是否胜任这个工作，比如信息部门在总经理工作部，总经理工作部的领导对信息化的作用认识很清，愿意去抓，未尝不能做的很好。但如果领导认识不到位，工作难度就比较大。
（责任编辑：李莎）