从2002年开始把国际化作为一个战略进行实施，至今经历了三个阶段：第一阶段，我们侧重于开发海外市场，建立营销网络（网络行业分析报告）；第二阶段，我们开始探索海外制造，2008年在印度建立第一个海外制造基地；第三阶段，我们开始探索海外并购的模式，2012年完成对波兰HSW公司工程机械业务单元的收购。目前，我们拥有30余家海外子公司和机构、4大海外制造基地、300多家经销商，为170多个国家和地区提供产品和服务。
国际化战略的实施，持续提升我们的能力，包括构建海外研发、制造、营销体系，在不同的国家和地区、不同的法律和文化背景下更好地开发当地市场等。比如，亚太区是我们的核心市场，后来我们发现印尼是亚太区最核心的市场，于是在印尼建立了子公司，更深入地开发当地市场。
国内工程机械行业处于高速发展期。我们当时实施国际化战略的初衷是更好地利用国内国外两个市场以穿越周期。后来，国内工程机械行业经历了几轮大的周期波动，证明我们未雨绸缪是正确的。比如，2011年-2015年，以及2021年至今，行业经历了两轮大的下行周期，产品销量大幅下滑。但今年上半年，我们在海外市场的助力下实现业绩大幅上涨。
我们混改后组建新一届董事会，基本目标也是要成功穿越行业周期，为此我们采取了三大核心战略：一是实现国际市场与国内市场的平衡；二是实现周期性产品和非周期性产品的平衡；三是借助新产品、新技术，弥补周期性产品销量下滑造成的损失。从实际效果看，我们的上述策略非常成功。
把国际化作为一个长期战略，坚定不移地深入推进。其次，我们通过持续提升产品技术水平和拓展产品品类，增强在海外市场的竞争力，为客户提供全面解决方案，通过全系列、全生命周期和全价值链的产品、服务和解决方案，帮助客户创造更大价值。第三，我们构筑产品+渠道及服务+客户，通过300多家经销商为170多个国家和地区提供产品和服务，积累了大量忠诚的海外客户。