零售行业最近的热闹，大抵可以归类为两个主题：一是致敬胖东来，二是抢救前置仓。上个月，盒马开始在上海试点前置仓模式。不同于盒马的主力业态“盒马鲜生”，前置仓不设门店，采用网格仓的形式，为周边3公里居民提供30分钟内送达服务。生鲜电商半截身子入土这些年，前置仓模式一度被视为罪魁祸首。侯毅带领盒马试水超过十种业态，唯独对前置仓敬而远之，其针对性言论包括但不限于：不可能盈利，做给VC看的模式，是个伪命题。
但在侯毅光荣退休后没多久，盒马主动把回旋镖扎在了脑门上。下场抢救前置仓的不止盒马一家。刚刚上演鲸吞永辉超市的名创优品，前段时间推出“24小时超级店”，主打一小时送达，其实就是前置仓；就连山姆都悄无声息地开近500个前置仓。
阿里、抖音等平台加速开仓之余，顺带发挥传统艺能造新词——即时零售。即时零售和外卖的区别在于送的是不是饭；和互联网（互联网行业分析报告）电商的区别在于能不能一小时内送达。抢救前置仓的玩家里，美团是最激进的那一个。不仅“小象超市”活成上一轮前置仓大败局仅剩的幸存者之一，新业务“闪购”还越战越勇，凭借清晰的盈利模式并入核心本地商业板块，归入老将王莆中麾下。
截止今年一季度，美团闪购中的闪电仓业务已经开出超过7000个前置仓，比每日优鲜、叮咚买菜巅峰时期加起来都多。本已被资本市场弃如敝履的前置仓，为什么突然又有了统战价值？