许多业内人士用“爆发的前夜”来形容养老机器人的发展，他们也越来越意识到，养老机器人需要突破从想象到实用的藩篱，不能仅仅依赖技术的单兵突进。 “机器人养老”远没有想象中普及，购买者目前还是B端（企业或机构）为主。而且，在管理政策上，像外骨骼这样的“机器人养老”设备还是属于“医疗（医疗用品行业分析报告）器械”，需要获得械字号才能售卖，整个周期需要3至5年，软硬件修改起来也需要层层审核。
傲鲨计划与国内一些人工智能企业加强脑科技合作，研究如何通过脑电信号去控制肢体的某些行为动作。“人的关节功能性代偿是机器人无法帮忙的。比如，‘教会手怎么去做运动训练’是一件复杂的事情。这就需要脑电的参与。”在基础硬件发展足够成熟之后，人工智能企业需要对外开放“二次开发”，即根据现有基础模型或技术框架，进行深度优化和功能扩展的开发。“我们构建底层架构，合作方根据不同需求进行开发，我们给他们开源。”
再智能的养老机器人，也仅是一台终端设备，只有与大数据平台深度融合，才能真正实现养老服务的人性化与安全化。近期中国联通与傲鲨智能合作，希望将外骨骼机器人作为家庭生态中的一环，整合资源要素，形成政府、企业、社会、个人共同参与的养老服务生态圈。张华透露，这个项目正在杨浦区的一个街道试点。
人形机器人作为企业目前的核心业务，已与多家头部企业、高校及科研机构开展二次研发合作。 放眼未来，以人工智能为代表的新质生产力助力养老产业发展是大势所趋。如何尽快让新技术成熟落地，把这条新赛道走通走畅，需要更多元的力量参与进来。