首先，谨慎使用“钞能力”。从公开文件（文件行业分析报告）来看，此前，由于生猪养殖利润可观，一些企业利用并购等方式，跨行进入生猪养殖行业。但是，从后续的发展来看，由于此轮猪周期盈利时间短，相关企业非但没有在相关业务中受益，反而被拖累了整体业绩。在进行业务的整合、扩张时，企业要评估和原有业务的契和度，以及业务整合互补的优劣等并购后的管理问题，而不要盲目进入看似利润丰富的陌生领域。
其次，降本增效不要空谈。养殖行业是一个比较传统的行业，这也为很多人留下了准入门槛低的“刻板印象”。但是，我们要看到产业的各个环节，包括育种、疫病防治、信息化、精细运营的重要性，无论哪个环节出现问题，企业都难以在成本博弈加剧的当下，获取市场份额和利润，优秀的养殖企业必然是综合能力“能打”的企业，想要在养殖行业立足，本质必然是一家高科技企业。
最后，在低谷期要勇于自我突破。自去年以来，持续走低的生猪价格，倒逼养殖企业不断想办法降低成本，这种在低谷期从自我内部寻找利润的精神值得肯定，而精细化运营，恰恰也是现代化企业的必备因素。
当前，猪周期的拐点已经确立，行业已进入全面盈利期，在资本市场上，猪价上涨带来的投资者期望值再度高涨，利润改善与业绩兑现需要关注，但养殖企业更要谨慎乐观，不骄不躁，这样才能在不同的周期阶段中更好地生存、发展。