从客群转型来看，茅台酒（酒行业分析报告）将目光投向了独角兽、专精特新以及“小巨人”企业等新兴经济力量，意图培育新能源、生物科技、数字科技等新兴产业的从业者成为其新的消费群体。这一策略具有前瞻性和创新性，因为这些新兴产业的从业者往往代表着未来发展方向，并且他们具有较强的消费能力和前卫的消费观念。然而，如何有效地吸引和留住这部分消费群体，是茅台需要面临的一大挑战。毕竟，这些新兴产业的从业者可能对传统的白酒文化并不十分了解，因此，茅台需要通过精准的市场定位和营销策略来打动他们。
茅台计划针对潜力行业和未来产业开发商务消费，并关注亲友聚会等私人消费场景。这种多元化的消费场景营造有助于拓宽茅台酒的市场份额，满足不同消费者的多样化需求。然而，随着消费场景的拓展，茅台酒也需要面对更加复杂的市场环境和竞争态势。如何在不同的消费场景中保持品牌的一致性和独特性，同时又要兼顾不同消费者的口味和需求，是茅台在场景转型中需要认真考虑的问题。
服务转型则体现了茅台从产品销售向提供生活方式转变的先进理念。将服务理念从单纯的“卖产品”转变为“卖生活方式”，无疑将提升茅台酒的品牌价值和市场竞争力。然而，这种转型也对茅台的服务体系提出了更高的要求。茅台需要建立完善的客户服务体系，提供个性化的消费体验和解决方案，以满足不同细分人群的需求。同时，茅台还需要加强与消费者的互动和沟通，及时了解并响应他们的反馈和需求，以不断提升服务质量和客户满意度。
茅台酒的“新商务”转型是一项具有深远意义的决策。它不仅有助于巩固茅台在白酒市场的领导地位，还有望为其未来的发展打开新的增长空间。然而，转型过程中也面临着诸多挑战，包括如何吸引和留住新兴产业的消费群体、如何在不同的消费场景中保持品牌的一致性和独特性、以及如何提供个性化的消费体验和优质的客户服务等。