沉寂许久的零售业突然热闹非凡，原因不外乎占据流量入口的互联网巨头们纷纷放下身段，做起了走街串巷的苦生意，电商发力做团购、短视频搞酒旅外卖、社交平台热衷探店和折扣套餐……看似毫无关联的两个战场，事实上瞄准的都是同一块蛋糕：本地生活服务。巨头在本地生活领域斗法，一定程度上反映了一个略显悲伤的事实——遥远的广告和电商难有增量，而近在身边的“一日三餐”反而还在稳定增长。事实上，在过去很多年里，本地生活都是互联网公司心照不宣的一块无人区，也是一个非常“反互联网”的苦生意。毕竟，不是每家公司都愿意像沃尔玛那样动辄买上1万辆货车，又和休斯公司合作发射物流通讯卫星；同理，做惯了流量生意的巨头们，也很难想象“地推铁军”顶着烈日挨家挨户拜访商家谈合作的辛苦。
常意义上，巨头云集之处只有两种类型——能够彻底改变未来的前沿技术，典型如AI大模型；或是已经被证明的，拥有庞大市场和足够增长空间的高频赛道，典型如衣食住行等刚需品种。属于后者的本地生活正是如此，高频刚需品类往往能够穿越周期经久不衰，正是由于其无可比拟的交易频次。
即使面对电商平台亚马逊的降维铁拳，沃尔玛在日用百货、药品等即时性商品上的便捷程度依然很难被撼动，原因在于沃尔玛数量庞大的门店，可以提供成本更低的配送服务，以及路边提货、店内换货等基于物理空间的服务。这其中，一个常被人忽略的事实是，尽管双方的差距在缩小，但亚马逊的营收至今都没能超过沃尔玛——卖手机赚得多，但最终还是扛不住卖肉蛋奶赚得密。
