2018-2022，沃尔玛中国大盘此消彼长：大卖场关店100＋，山姆会员店新开20＋；山姆营收占比估计60%＋；全球销售额TOP10山姆店，近半在深沪京。福田店连续15年位居全球单店冠军（30亿＋）；山姆中国电商销售占比推测60%＋；无论营收、利润，均已属国内前置仓TOP1；自有品牌SKU数占比25%~30%；营业额占比约40%；2016年，山姆中国将会员费从150元/年上调至260元，意在“进一步筛选其中高端的目标客户。”
在我们密切关注的零售渠道变革大潮之中，山姆会员店进入中国最早、也最为深入。27年、45店、660亿年营收、500万会员、500个前置仓。其间经历了怎样的战略取舍？打造出怎样一种根源于美国原型而又深刻结合了中国土壤的模型？对于今天国内诸多借鉴者又有什么样的启发？试图解答心头这个疑问。通过广泛搜集相关行研、报道、访谈等，尽可能用数据说话，结构化呈现山姆中国的进化。
沃尔玛中国大盘以及山姆中国占比，相较沃尔玛整体营收而言，沃尔玛中国只占2.41%。2018-2022年，沃尔玛中国作为沃尔玛国际的一部分，营收复合增长率远超沃尔玛国际整体，达到8.28%。从107亿美元增长到147亿美元（折合人民币1070亿元）。2018-2022年，沃尔玛中国大卖场的门店数，从420家锐减至322家，五年关闭近100家；与此同时，山姆会员店从23家扩张到43家店。
