淘天全年投入平台基础综合费用5%-7%（佣金、信用卡、积分等等）取6%，营销投入10%-30%之间取20%，京东POP商家扣点5%左右，不计算毛保，营销成本约为10%，拼多多百亿补贴抽佣1%-5%取最高5%，低价推广没有流量费。
同样是100元的商品，如果淘天京东毛利为30元，拼多多为20元，那么淘天、京东、拼多多扣除综合服务费扣点、流量成本后的到手利润分别为4元、15元和15元。
如果淘天京东拼多多的毛利均为30元，那么淘天、京东、拼多多扣除综合服务费扣点、流量成本后的到手利润分别4元、15元及25元。同样是0.6元的基础软件服务费，之于拼多多，实际影响商家的到手利润仅为2%-4%，影响京东POP商家（不含履约）到手利润的4%，而影响淘天商家到手利润的15%。
受限于商业模式，淘天的流量成本压缩了商家到手利润，所以形成了样本偏差，0.6%的基础服务费给商家的实际感知更明显。尤其是毛利差越低的SKU商家感知越明显，因此淘天、京东在不改变商家流量支出的情况下，仅仅依靠抽佣抽点的形式提高take rate的空间，实际是有限的。
这其实就是淘天变更规则未来可能遇见的最大问题：变更规则的目标是提升CMR和take rate，市场营运端离不开卷低价的逻辑，那么未来能动“刀子”的就是流量成本体系了，但如果流量放开，CMR又会少一大块收入，有点两难自解。
