名创优品虽然营收为永辉的五分之一，但净利润却接近永辉的6倍，这足以说明名创优品的盈利能力极强。永辉明面上“赚不到钱”，但作为民生企业，也并非无牌可打，“生鲜”就曾是张轩松、张轩宁打出的最硬底牌。永辉超市作为“中国生鲜第一股”的历史性成就不可磨灭。在同行还是30%生鲜损耗率的时候，永辉的损耗率做到了惊人的4%-5%，让其在极度考验供应链水平的超市行业中站稳了脚跟。
除了重投供应链，张氏兄弟的管理制度也可圈可点，比如“合伙人+赛马制”，再比如通过下放期权、折扣入股等扩大股权激励范围的方式，让无论是超市一线员工还是远在田间的买手团队、农户都与集团利益深度绑定。永辉超市打造的生鲜护城河，以强有力的姿势破局巨头垄断的阴影，同时又以规范化对传统农贸市场进行专业化的降维打击，商业讲究先来后到，最先入局并且专攻生鲜的张氏兄弟，无疑是吃到了时代的第一波红利。
其生鲜毛利率达到13.54%，归属上市公司股东净利润18.01亿元，同比增长45.06%。也是在这一年，新零售业态的出现，成为了永辉发展史上的分水岭。此后若干年的跌宕与自救，不在此赘述。
