库迪咖啡的未来商业目标之一，大程度是想拉高单价。这便形成了库迪咖啡的选址地点里瑞幸非常近，其次是紧挨星巴克，而没有选择长期性价比策略的幸运咖。
库迪咖啡的商业模型很吸引加盟商。库迪加盟开店的门槛比较低，还配备的联营模式，加盟商们会认为这会是第二个押注“瑞幸”的机会。
一定程度上分流了瑞幸的加盟商拥蹙们，一度引发了咖啡“开店热”。库迪的低价策略，于消费者来讲，还是很诱人的，而瑞幸的用户也会被分流。库迪咖啡的团队中有50%来自瑞幸，多了一个竞争对手，瑞幸会提高警惕。
短期内，库迪咖啡的销售杯量数据或许会比较漂亮，但长期来讲，激进的进攻方式，对总部管理、加盟商和总部的利益划分、消费者品牌认知定位等都会有很大风险。
库迪咖啡短期内并不那么赚钱，但这种打法的优点在于，在咖啡市场尚未饱和的时候，他们可以借加盟商之力迅速抢占市场，找到自己的位置，这在极大程度上拉高了库迪咖啡的品牌价值。
