2010年前三季度中国彩电业盘点数据显示，彩电企业面临较大存货压力，预计2010年彩电库存将达500万－600万台，高出正常库存1.5倍水平。另一方面，随着三网融合政策的试点、国内产业环境趋于成熟，以及电视智能化所需要的操作系统、控制芯片等配套产业的完善，互联网电视向智能电视升级的大幕已全面拉开。
从上半年媒体的宣传来看，国内彩电企业的宣传力度大不如前。中研普华行业专家吴浩表示，这是之前公布的彩电业中期效益不佳导致的。由于先前对市场预期过高，国内彩电厂商普遍遭遇了利润危机。导致国内彩电企业陷于被动的消息不仅于此。由于液晶面板的供需进入周期性调整阶段，不仅传统的液晶面板价格下降很快，而且时下热销的LED液晶面板的价格也快速下降。
国内厂商的压力非常大，它们一方面要应付日韩厂商在LED电视市场发动的价格战，另一方面又要应对传统液晶电视的巨大库存。由于市场更新换代迅速，各厂商囤积了为数巨大的传统液晶电视库存，而至8、9月份，国内彩电企业普遍遭遇转型升级之痛。康佳基本完成了对传统液晶电视的库存处理，正全身心备战LED电视市场。而TCL也基本完成了对传统液晶电视的处理。
2010年第二季度以来，以三星、LG、索尼、松下、夏普等为首的日韩品牌，率先在国内市场降价，这不禁让整个市场沸腾起来。价格战来了，而且是集中在LED电视市场。
LED液晶替代传统CCFL液晶的速度有些出人意料，中国企业若再不布局，就将再次陷入落后境地。中研普华行业专家吴浩表示，以三星、索尼、夏普为代表的外资平板显示企业凭借对LED产业链的控制以及有针对性的集中降价，在国美、苏宁两大连锁渠道的市场份额恢复到57%，而此前占据60%以上份额的国产平板显示企业则跌到43%。在北京、广州等一线城市，很多消费者在从显像管电视到平板电视的升级中，直接选择了性价比更高的LED背光液晶电视，中国已经成为LED液晶电视的最大市场。
2010年以来，外资彩电企业大幅降低了产品整机的市场售价，降幅高达20%至30%。与此同时，全球液晶面板价格快速下行，最高降幅已达17%。事实上，此次外资企业主动降价是一个战略转折点。从本质上看，外资企业不但掌握面板的定价权，还了解国内企业囤积面板资源的数量，因此其通过面板与整机价格的双向调整，以“制造”库存的方式为中国彩电业的发展设置障碍。
一方面，国内彩电企业大都抢在产品销售旺季之前采购大量面板资源，以应对季节性放大的市场容量，一般此时面板价格处于高位。而待国内企业完成采购后，外资企业就大幅拉低面板资源价格，使国内企业采购的面板资源背上沉重的“成本差”，最终形成库存产品。
另一方面，由于掌握面板资源的定价权，所以外资彩电企业在面板销售环节已实现盈利，而彩电整机只是作为其钳制中国彩电企业的工具。在产品销售旺季到来时，外资彩电企业通过大幅拉低产成品价格，使国内企业的市场销售受阻，这加剧了国内企业的运营风险。从这个意义上讲，目前国内彩电业几百万台的库存实为外资企业设计“制造”的。
据国美的数据显示，黄金周期间，彩电的销量最为火爆，占整体销售的30%，较2009年同期增长了2倍，其中，画面更优质、面板更节能的LED彩电最受追捧，占整体销售的47%，智能电视也显示了其潜在的增长势头。
在三网融合的大背景下，国产品牌加紧资源联合的步伐。国产品牌加大产品研发创新的力度，不断突破技术壁垒，以TCL、康佳、海信为首的国产品牌推出的智能电视等新品在功能上可以说是全胜外资品牌。国产品牌更是在渠道建设、售后服务等方面下大力气，以此增加产品的附加价值。而家电下乡政策的出台无疑也在很大程度上刺激了国内市场的需求，为国产品牌抢占市场份额开辟了新途径。通过整合资源、多媒体产业转型等动作，中国彩电从传统的电视向智能化终端的演变可以说是正当其时。
“LED＋智能电视”在低碳环保方面也存在先天性优势。分析人士表示，一方面，游戏机、播放器、通信设备的整合，减少了其他设备的开机时间，避免了不必要的电力消耗。同时网络电视实现了互联网影视无障碍观看，使电脑回归办公用途；另一方面，LED背光和增量膜的技术，提高了发光效率，避免了无谓浪费。智能光感功能和智能状态感应也能够降低待机功耗。
深究其原因，一方面得益于LED智能电视顺应了消费者的定制化、个性化需求大势；另一方面，得益于技术创新能力和资源整合能力。国产品牌联合发力也是推动LED普及、带动智能电视销量增长的原因之一。（责任编辑：杨莹莹）