一窝蜂而上!一阵风就走?这正是最近30多年来，众多家电（家电行业分析报告）厂商在一线市场争夺和经营过程中的“常态化问题”。现在，这一病症开始向家电厂商拓展“家装渠道”的过程中蔓延。大量家电企业，以及经销商，在最近2、3年间，看到了家装渠道的独特商业价值：一是，家装公司距离用户非常近，而且是可以主导用户的家电选择权;二是家装公司的带单产品普遍都是中高端利润型的家电产品，甚至还以套系为主;三是家装公司的带单用户都是对大品牌和好产品拥有较高忠诚度。
但家电圈提醒一大批想在家装渠道“掘金”的家电厂商，家装渠道的出货对于家电品类来说存在“两个边界和一个节点”需要注意，不是所有的家电品牌和家电品类都能在家装渠道找到新的增长点。
两个边界包括品牌和产品。其中，品牌多是以大品牌，或是外资洋品牌为主，对于杂小品牌完全无视;产品多是以差异化的明星爆款，或者成套方案为主导，不会关注低端低价产品;一个节点，则是家装公司追求的是一定规模基础上的利润最大化和价值回报可持续化，不会认同家电厂商在其它渠道的“规模化跑量、薄利多销”思路。
除了上述“两个边界和一个节点”之外，家电圈认为，众多家电厂商对于家装渠道还需要有两个新的认知。