历经 5 年多的一线市场实践，家电（家电行业分析报告）企业的年轻化转型与试错普遍陷入品牌竞争的混乱局面，最终深陷概念炒作的无序泥沼。就连一些家电行业的头部企业所推出的年轻化品牌、年轻化产品，也有不少以失败告终。有的企业果断放弃，断臂求生；有的年轻化品牌在短短 1 年内便销声匿迹；还有的刚推出便石沉大海；有的则命运坎坷，多次更名、重新定位，却始终未能找到市场引爆点，错失年轻用户带来的商机。
年轻化是家电厂商未来生存与发展的关键出路与机遇，但现阶段却面临诸多挑战。在家电行业看来，家电厂商的年轻化转型应是一个系统工程，不能仅仅局限于品牌与产品等单一维度的改变，更不能只是表面的概念炒作。只有将品牌的内涵价值、产品的功能定位、市场的营销策略、目标人群的覆盖范围、差异化渠道布局以及差异化服务等全面贯通整合，才有可能找到新的发展方向。
家电行业面临的现实困境与挑战在于，过去几年众多家电厂商在年轻化进程中存在两大短板。其一，源于制造业的家电企业，其团队认知与管理体系较为单一和线性。它们往往简单地认为，推出一个年轻化品牌，开发几款年轻化产品就万事大吉，就能为销售开辟新途径。却忽略了年轻化是一个需要长期投入与沉淀的系统工程，需要内部与外部职能、平台等资源的全面整合与协同。其二，企业长期处于稳定的舒适区，凭借以往成功的模式与经验，缺乏对市场的敬畏和对用户需求的深度洞察。必须认识到，近 2 年来主流消费群体的年轻化以及由此引发的 “消费需求多样化、渠道碎片化、营销场景化和促销体验化” 等一系列问题，将是未来 5 年甚至 10 年困扰家电厂商的重大课题。这种变革影响深远，不仅需要企业深入思考，更需要持续投入资源并付诸实际行动。
许多家电企业的年轻化转型受阻于 “品牌执念”。对主品牌过度依赖与自信，对传统模式、经验和打法过度执着，难以摆脱过去成功模式的束缚。尤其是企业的领导者，往往更多地关注 “自身的投入产出比、转型试错成本、变革周期” 等问题，而忽视了 “用户究竟想要什么” 这一核心问题，陷入自我感觉良好的经验主义陷阱，导致企业失去发展的希望与未来。