一方面，早在五六年前，主要家电（家电行业分析报告）厂商就已开启高端化转型进程，在市场中推出高端品牌与高端产品，并且在渠道运营方面引导线上线下商家践行 “推高卖精” 理念。多年来，他们苦口婆心地向众多渠道商与合作伙伴传达一个理念：未来 “战高端、推高端、卖高端” 乃是唯一的生存与发展之道。
诸如海尔、美的、格力、海信、长虹、TCL、方太、老板，以及九阳、格兰仕等企业，均聚焦高端品牌与高端产品持续发力并投入资源，这已然不是未来的发展趋势预测，而是当下众多企业正在践行的道路，也是整个产业的发展路径与支撑力量。
近两年来，家电主流年轻消费群体消费降级、需求低迷已是不容置疑的事实。大量家电品牌的特价机、低价机销售遇阻，许多家电厂商为了出货，根本无暇顾及探索用户需求，更谈不上开展中高端产品的场景化与体验化营销。一线市场的家电销售人员已无心专注高端产品销售。
在消费降级的大环境下，叠加消费低迷与需求疲软等阶段性压力，众多家电厂商的经营核心在于 “多卖货” 以谋求生存；同样，一线市场竞争的焦点也集中于价格竞争；再者，主要家电厂商今年以来频繁降价抢单，使得家电厂商的高端化转型之路似乎有 “渐行渐远” 的态势。
这种主流家电厂商 “推高端” 的经营战略与一线市场主流消费需求 “高性价比产品” 之间看似矛盾冲突加剧的局面，却因 2024 年 9 月起家电以旧换新国家补贴政策的实施而发生了 “戏剧性” 转变。高达 20% 的中央财政直接补贴 1 级能效（水效）家电产品，极大地提振了一大批家电厂商 “推高卖精” 的信心，同时也拉动了一线市场的出货量。
已有超 3000 万人参与 8 大类消费品以旧换新活动，带动销售额突破 4000 亿元。其中 1 级能效产品销售额占比高达 90%。但冷静的家电厂商也深知，家电 “国补” 政策的实施仅仅是短期利好，其刺激与推动作用虽显著却难以持久。从长远发展视角来看，家电品牌与产品的高端化，以及市场众多商家 “推高卖精” 能力的构建，仍需从一线市场的场景化、体验化以及 “人、货、场” 转型等方面探寻具体的解决方案与路径。