曾经白手起家,创造中国零售神话,并三度问鼎中国首富的国美董事局主席黄光裕造访“贵州云聚仓”,并参观了总部、物流(物流行业分析报告)中心和门店,结合今年4月30日,黄光裕夜访“乐尔乐”,在短短的时间,两探折扣店,究竟传递出了哪些信号呢?
众所周知,曾经国美的成功之处在于聚焦品牌化认知度高的家用电器、快速扩大规模取得与上游谈判的议价权、迅速下沉获取市场占有率,结合发展时间正处中国家庭购置大件电器的高峰期,成就了中国零售业的传奇。可叹起于势而败于市,辉煌于创新落寞于守旧。
我们不得不承认,黄光裕带领下的国美,曾经开创了连锁经营的一个时代。而今身为直抓国美金融业务单元的黄光裕,也曾提到要将国美打造成一个“新零售+科技”的平台,可以看出黄光裕依然寄情于零售,并希望带领曾经的子弟兵打造“国美超市”,再创昔日辉煌。
探寻黄光裕到访后的具体进展,得到的答复是:“国美就是电器中的硬折扣,将电器做到毛利15%的第一人。国美体系有很强的系统化管理能力,乐尔乐在的经营理念和国美运营电器的模型上有很大的相似度,乐尔乐模式获得了黄光裕的高度认可,双方签订了战略协议,也会在国美超市转型快消品的过程中给予帮助”。