曾经白手起家，创造中国零售神话，并三度问鼎中国首富的国美董事局主席黄光裕造访“贵州云聚仓”，并参观了总部、物流（物流行业分析报告）中心和门店，结合今年4月30日，黄光裕夜访“乐尔乐”，在短短的时间，两探折扣店，究竟传递出了哪些信号呢？
众所周知，曾经国美的成功之处在于聚焦品牌化认知度高的家用电器、快速扩大规模取得与上游谈判的议价权、迅速下沉获取市场占有率，结合发展时间正处中国家庭购置大件电器的高峰期，成就了中国零售业的传奇。可叹起于势而败于市，辉煌于创新落寞于守旧。
我们不得不承认，黄光裕带领下的国美，曾经开创了连锁经营的一个时代。而今身为直抓国美金融业务单元的黄光裕，也曾提到要将国美打造成一个“新零售+科技”的平台，可以看出黄光裕依然寄情于零售，并希望带领曾经的子弟兵打造“国美超市”，再创昔日辉煌。
探寻黄光裕到访后的具体进展，得到的答复是：“国美就是电器中的硬折扣，将电器做到毛利15%的第一人。国美体系有很强的系统化管理能力，乐尔乐在的经营理念和国美运营电器的模型上有很大的相似度，乐尔乐模式获得了黄光裕的高度认可，双方签订了战略协议，也会在国美超市转型快消品的过程中给予帮助”。