目前消费环境下，受经济增长放缓、经济下行压力加大的影响，消费需求表现出持续低迷的趋势。因此，在这个时期，中国消费者对性价比的追求超出想象，无论是哪种零售形式，又便宜又好都是用户的终极追求。
长期以来，前置仓业务由于生鲜前置仓建设需设置冷藏区及常温区，建设维护成本高，且需要配备一定数量人员运营及配送，每月面临的最大问题就是高昂的建设维护成本、履约成本和推广成本。这也导致通过前置仓购买的商品一直较高。“尤其是生鲜，即时零售平台跟线下市场比价，差得不是一点半点”、“过日子，最终发现还是菜市场和线下香”、“不理解，即时零售平台怎么可以一直这么贵？”......这种评论在社交平台随处可见。
这些成本并不能成为即时零售就应该比传统互联网（互联网行业分析报告）电商价格高的理由。在经济形势向好时，消费者对于价格敏感度降低，愿意为便捷支付溢价，但在当前收入水平下滑、消费意愿减弱的大环境中，“高价”就成了即时零售的痛点。消费者在对即时零售逐渐熟悉后发现，单纯的“快”或许能带来一时的新鲜感，但最终还是要回归到对性价比、质价比的追求上。
京东七鲜在此时以价格切入正抓住了关键，解决用户痛点，可以直接对手软肋，快速取得成绩。但这也算是给自己提出了更高的要求，因为价格战知易行难,一旦开启就很难停下。要想长期做下去，核心是降成本，这对供应链和履约等相关要求很高。