当一家咖啡品牌卖快餐食品（食品行业分析报告）、卖盒饭，自然会引发市场关注和热议，不过还有诸多问题值得探讨。库迪卖盒饭能赚更多的钱。毫无疑问，库迪卖盒饭，新增产品品类，为门店带来新的收入增长点。库迪已经规模化，能实现很好的规模效应，库迪卖盒饭能赚钱。库迪卖盒饭，对其品牌形象或有影响，让品牌边界更模糊。
库迪卖盒饭，不同的人有不同的看法，有人看好，说库迪能用性价比快餐吸引消费者，也有不看好的，不乏认为一家咖啡店卖快餐会有损品牌形象。库迪为了追赶瑞幸，曾在2024年5月官宣推出了以占地面积小、投资小、盈亏平衡点低为卖点的店中店模式，杀入便利店、连锁餐厅等，实现百米之内库迪的愿景。
的确库迪在2024年下半年开了不少店中店，但奇怪的是，库迪在当年12月中旬暂停了店中店模式招商，库迪店中店遍地开花，出现在了沙县小吃、药店、移动营业厅、民房、网吧，甚至出现在了公共厕所旁。库迪店中店招商暂停其背后的原因是，店中店的随意性和不专业性，严重损害了库迪咖啡的品牌形象，甚至是陷入了舆论危机，库迪定位性价比咖啡，店中店再拉低库迪品牌形象，给库迪带来了不少负面影响，得不偿失。
库迪卖盒饭，也要有个度，不能盲目发展，说不定会让库迪的品牌形象更模糊，更不能做成四不像，咖啡店不像咖啡店，快餐店不像快餐店，尴尬的消费场景，那还不如直接走711便利店模式。盒饭场景并不适用于库迪的所有门店，更适合于一二线城市或者是消费者集中区域的门店，有一定的限制性。咖啡和快餐属于不同的品类，在空间感上库迪如何界定，是要混合在一起，还是要有所区分，也是库迪需要思考的一个关键问题。
盒饭快餐很同质化，库迪创始人陆正耀曾做过餐饮项目，也做过预制菜项目，后来都没声音了，所以现在库迪卖盒饭，也同样需要讲出新故事。库迪卖盒饭，还有很多思考题待解，归结为一点，库迪卖咖啡和卖盒饭之间，需要寻找到一个平衡点，需要修炼平衡术。库迪的店中店模式暂停招商，某种程度上说，是库迪的一次市场试错，但在竞争激烈的咖啡市场，留给库迪试错的机会和时间或许不多。