按照市场需求下降的程度各自主动缩量，尊重已定的市场格局，既不盲目扩产，也不肆意抢夺市场份额。至于扩大市场份额、增量发展的目标，要靠实施联合重组来实现。“达成共识”不一定每次都以“打成共识”来实现。更重要的是，大企业要相互支持，在各自的主要市场坚定维护行业生态；在非主要市场，要主动配合同行实施行业自律。
将“推动水泥错峰生产常态化”作为建材行业节能降碳行动的具体方案（方案行业分析报告）措施之一。经过实践检验，错峰生产对水泥行业控产增效颇有成效。泛东北地区水泥企业坚持以效益为目标，控产为手段，通过错峰生产在2024年取得了向好成绩――全年水泥平均价格456元/吨，走出了价格战泥潭，保持了合理利润。实践证明，以控产为主要手段的行业自律，能够为水泥行业转型升级、高质量发展打下坚实基础。
错峰生产政策为有效缓解产能过剩，推动行业供给侧结构性改革发挥了重要作用。水泥企业应进一步做好错峰生产，同时积极推进行业去产能，严格执行产能置换政策和按照批复产能生产的相关规定。企业盈利是实现水泥行业健康良性发展，落实碳中和及超低排放目标，保障行业绿色转型升级的前提和基础。水泥行业执行错峰生产政策的共识和决心不可动摇，只要有效需求不足、产能严重过剩的局面没有得到明显改善，错峰生产就要继续实施下去。
水泥作为传统产业，要提高效益还需建立稳定成熟的价格体系，这远比抢夺市场份额重要。水泥是战略物资储备的重要组成，要建设综合性的、防御性的、保障性的产业链，形成良好的供需动态平衡。要充分考虑到下游客户，控制淡旺季价格波动。重视价格体系的建设，远比考核销量份额带来的效益多，也长久稳定得多。