当“贴牌生意”再也做不下去，南极人不得不寻求自救出路，开始进行转型。南极人正式开启了转型策略，将曾经贴牌经营模式重新变为自营品牌模式，并将业务架构进行调整，建立男装、女装、内衣品类为主的自营零售，重回服装（服装行业分析报告）赛道。单一的贴牌电商模式走不长远，转型是必经之路。南极人在转型道路上需克服两大核心难题：首要任务是重塑品牌形象，其次是重新建立渠道管理能力。长期以来，南极人通过其授权业务建立了以性价比高为特点的市场形象。
贴牌生意做太久，南极人想要重新拿回自主权，其实并不容易。品牌回收进度如今已经完成70%以上，最终将实现100%品牌自营。目前，在市面上仍然有大批之前授权的经销商店铺售卖“南极人”，消费者压根分不清哪些门店属于直营店，哪些门店是由授权商开的。如此混杂的局面，非常不利于恢复品牌影响力，实现品牌重塑。虽然南极人打出“轻奢工艺+极致价格”的口号，甚至声称想要做平替lululemon，但定价在150元到250元之间的防晒衣，却因为性价比不高难以在市场上引起强烈反响。
产品作为品牌的基石，离不开健全供应链体系的支撑。在过去十几年时间里，南极人“贴牌狂人”的形象早已深入人心。想要改变品牌形象，全面提升产品质量和服务，肯定需要一定时间和积累。南极人当前面临的核心挑战，在于构建自营模式下的人才队伍、组织架构、运营流程及供应链生态的全面革新。
已经卷成红海的服装行业，竞争格外激烈，消费者的选择也越来越多，对于南极人的品牌依赖感并不高。在自营品牌市场，众多成熟品牌与企业已稳占先机，南极人想要与那些早已在自营领域站稳脚跟的竞争对手一比高下，无疑是一次大考。