锅圈在复杂的市场环境下能够稳中求进的根本原因，在于扎实的供应链能力、创新的渠道策略和高效的会员运营。2024年，锅圈会员规模由2023年的2790万增加至4133万，增长48.2%；会员储值9.9亿，同比增长36.6%，用户忠诚度显著提升。
下一个五年，锅圈门店总量要达到2万家。锅圈集团董事长杨明超掷地有声地提出了新的战略目标。锅圈已启动第二个万店计划，未来五年将瞄准县市区下沉市场新增1万家门店，以“性价比”策略实现门店数量与效率的再提升。锅圈共有10150家门店，连续两年维持万家规模，而其新目标则直指下沉市场。财报披露，锅圈在2024年对面向乡镇市场的门店做了优化和升级，改造后的新乡镇门店在去年净增了287家，这成为锅圈达成两万点目标的重要突破口之一。
“得供应链者得天下”已成行业共识的当下，锅圈冲击第二个万店目标的底气，自然离不开其历时八年构建的产业密集型供应链体系。锅圈已拥有“和一”“丸来丸去”“澄明”“欢欢”“逮虾记”“台江工厂”等六个食材生产厂。自有食材厂的数量较2023年翻了一番。根据财报数据显示，目前锅圈销售的产品中20%以上来自自有工厂。随着中间商被逐步干掉，锅圈产品的成本得到了持续优化，这为锅圈将市场持续下探提供了底气。
锅圈在全国布局了18大现代化中心仓，形成了覆盖冷藏、冷冻、常温的多规格标准化仓储体系，使乡镇层级门店也可以享受次日达的高效物流（物流行业分析报告）配送。不同于传统餐饮企业“中央厨房+区域配送”模式，锅圈对供应链能力的持续锻造，堪称一场隐形的产业革命：通过单品单厂、产地直供、冷链基建的三重创新，实现从“贸易型”到“产业型”的进化，形成“销供产一体化”“三二一产联动”的百亿级产业集群，进而将供应链效率提升至行业新高度。