油气超级并购集中出现。2023年10月11日，埃克森美孚宣布，并购页岩油气生产企业先锋自然资源公司，叠加承担的净债务交易总价值达到645亿美元；2023年10月23日，雪佛龙发布消息，并购独立石油公司赫斯，考虑到并购方需承担的相关债务，交易总价值达到600亿美元。这两宗交易成为全球今年以来最大的并购案。纵观全球油气行业并购史，仅有1998年埃克森收购美孚（910亿美元）、2015年壳牌收购英国天然气公司（870亿美元）、1999年道达尔收购法国埃尔夫石油公司（630亿美元）三宗并购交易分别超过600亿美元。2023年发生在美国的这两宗油气并购交易分别位列史上第三大和第五大油气超级并购。油气超级并购交易的再度集中出现，将进一步加剧美国石油公司之间的竞争，也必将重塑美国油气行业，同时触发国际油气行业的并购浪潮。
北美国际石油公司全方位出手，更加偏爱化石能源资产。可以看出，北美两大国际石油公司的并购交易涵盖了多个能源品种，也开展了一些包括可再生能源等业务的并购，但其主要并购目标还是化石能源，尤其是美国境内的页岩油气资产。在全球能源转型大势下，北美国际石油公司依然笃信化石能源，坚信石油、天然气在未来几十年是全球一次能源消费的主体，坚持石油、天然气作为未来几十年主体能源的一贯判断，坚守“大油气”战略定位和“油气+低碳负碳技术”的转型路径。
欧洲国际石油公司平淡收盘，依然聚焦转型业务资产。2023年，壳牌、bp和道达尔能源这三大欧洲国际石油公司也积极开展了能源资产和能源股权并购交易。相较于北美国际石油公司在全球能源并购交易市场上的“大手笔”，欧洲国际石油公司更多地在全球并购交易市场上表现出了“多领域，小规模”的特征。总体看，单宗并购金额和并购交易总额都普遍偏小，市场表现相对平淡。
受到资金和融资方案影响，全股票交易继续成为主流交易模式。2023年油气行业两大超级并购以及雪佛龙收购美国PDC能源、埃克森美孚收购丹伯里资源公司等交易均采用了全股票模式。全股票交易模式的设计相对简单并具有较强的操作性，并购标的资产的优劣不但体现在交易时点，而且有效延后至未来资产经营过程，买卖双方均要承受被交易资产在未来市场上的业绩涨跌。
逆周期规模性并购是国际石油公司在其成长性与保持现金流之间作出的艰难选择。近年来，国际石油公司面临着投资者股票回购、增加股息诉求，面临需要降低债务和保持现金流良性循环的压力，还有加大转型业务投入、降低油气业务比重的要求。国际石油公司不得不在近期继续押注油气业务获取短期利益，以提升公司竞争力和为未来转型业务发展积蓄现金流；为未来瞄准战略新兴能源产业和绿色低碳业务，追求替代产业可持续发展。国际石油公司会在这二者之间进行艰难的平衡和选择。
油气（油气行业分析报告）资产并购与剥离的重点区域不尽相同。2023年，国际石油公司的27宗主要能源并购活动中，10宗发生在北美，其余分散在欧洲、亚洲、大洋洲、南美洲。19宗能源资产剥离活动中，70%位于亚洲、欧洲。国际石油公司在能源转型大势面前，正在有序改变其长期仰赖的资本密集型的海外扩张路线，通过并购本土与其存量资产可以形成地理连片、规模经济、协同效应的资产进一步夯实本土核心资产，提升市场竞争力。同时，出于降低国际地缘政治风险、增强本土能源安全、减少油气碳足迹以及满足ESG要求等考量，也在通过资产剥离这一资本运营手段在全球实施业务布局收缩，摒弃那些相对低效、碳含量高的油气资产以及易于产生各类ESG风险的资产。