自4月份年度检修拉开帷幕后，针对检修作业时间紧、任务重、难度大、人员紧张等实际情况，第一采气厂提前谋划、统筹安排，以安全为基础、质量为中心、进度为准绳，对气田设备设施进行全面深入的检修技改工作，持续推进检修作业安全环保优质高效开展。一体推进，做好“检”的谋划。提前组织对全厂生产设备运行状况全面摸底调查，确定了检修的重点项目，制定了详实的检修工作运行大表，编写检修方案、进度计划，落实检修队伍、开展员工培训等，切实做好各项检修准备工作。成立检修工作领导小组，加密沟通联系，强化多方联动，定期对检修进度和存在问题进行全面分析，进一步加强对检修工作的组织领导和日常组织协调工作。制定检修任务清单，科学安排施工进度，领导干部和技术人员带头现场监督值守、落实部署，按照“应修必修，修必修好，修出精品”的目的，规范细化检修步骤及要求。
随着检修工作的全面展开、不断深入，各检修单位每日上报检修进度和工作中存在的问题，安排部署第二日工作计划，各项工作一目了然，实现全员、全过程、全方位管理，确保检修进度按照整体方案和运行大表稳步推进。精准管控，把好“修”的关口。制定详细的检修现场管理标准，切实落实检修安全检查考核，持续把好检修人员、承包商的安全教育培训关，组织签订检修安全主体责任承诺书，加大现场安全风险控制力度，逐项落实工艺风险评估和风险削减方案，确保现场每项作业有监管、每个作业有监护，实现了检修内容步步确认，每个项目有标准，数据处处有记录，有效保证检修全过程安全受控。采用现场监督、巡查监督、视频监督三级监管机制，专职安全监督人员对高风险作业采取现场监督，巡查人员对现场的票证管理、施工方案执行等内容进行巡查监督，调控中心通过视频监控系统截图、视频喊话等方式及时发现和制止现场不安全行为，相关部门还组成督查组，针对检修作业安全措施实施情况、现场管理、有限空间和起重等特种作业的安全措施执行情况进行重点检查，保证大修现场每时、每刻、每处都处于有效监控之中，保证检修以来风险作业全面安全受控。党建领航，向“最难”处攻坚。结合主题教育（教育行业分析报告）、劳动竞赛等活动，将党的建设全面融入到检修现场，有效发挥出战斗堡垒和先锋模范作用，带领全体参检人员战烈日、斗暴雨，奋力推进检修任务。通过成立党员突击队、青年志愿者服务队，组织党员领导干部、团员青年开展现场突击和志愿服务，有效整改落实现场问题。
同时，全厂上下互动运作，机关各部门充分发挥参谋、协调和服务职能，深入生产一线调研督导，为设备检修提供服务保障。科技信息部、两所技术人员，各单位检修突击队主动认领“急难险重”工作任务，深入现场开展工艺攻关、破解检修难题，重点关注关键设备运行动态和远程装置运维等现场问题，对SCADA、Delta V等系统进行软硬件检查和逻辑确认，提高系统的稳定性和反应速度。此外，各生产单位利用检修停产契机开展“传帮带”活动，技术骨干主动开展设备结构原理讲解、场站异常情况处置等现场实操课，进一步提升全员技术水平。截至目前，第一采气厂检修工作已完成19座集气站、1套净化装置的检修，第一净化厂400万方净化装置、第三净化厂净化装置正在同步检修。全厂上下将继续抓好检修组织，科学、合理调整配产，做好复产安全管控和后续检修作业，坚决打赢检修“硬仗”。