执行资源策略，扩大上游优质油气（油气行业分析报告）资产规模。由于马拉松石油公司在二叠纪—特拉华盆地、巴肯页岩区和鹰滩页岩区等区域拥有与康菲石油相邻的区块，此次并购交易能在短期内使康菲石油获得具有潜在规模经济效益的上游油气资产。特别是在二叠纪—特拉华盆地和巴肯页岩区的部分区块，马拉松石油公司单井平均日产量高于康菲石油现有生产井。
从产量来看，交易完成后，康菲石油将获得马拉松石油公司39万桶油当量/日的产量，使得公司全球总产量提升至230万桶油当量/日，基本与bp的产量持平，并可能超过道达尔能源。与此同时，康菲石油在美国的产量也将超过150万桶油当量/日，将成为产量仅次于埃克森美孚和雪佛龙的美国第三大油气生产商。此次康菲石油收购马拉松石油公司为其后续在美国上游多元化、跨盆地发展提供了资源保障。
执行成本策略，通过共享技术和管理的先进经验降本增效。一方面，康菲石油在交易完成后将获得在二叠纪—特拉华盆地、巴肯页岩区和鹰滩页岩区等区域与现有资产相毗邻的较大区块面积，运营管理上能通过共用基础设施、加大集中采购力度、降低管理费用等方式获得规模效应，进而提高资本效率。能源咨询公司伍德麦肯兹估测，交易完成后，仅在一般费用和行政费用方面，康菲石油每年将节省超过2.5亿美元，而通过集中采购油气管材、钻机、压裂服务和砂石等，每年也将节省大量成本。
另一方面，交易完成后，康菲石油可通过与马拉松石油公司的优势技术共享提升资本效率。如康菲石油可将成熟应用的“超级压裂+超长水平井钻井”技术，以及其他钻完井方面的先进经验用于马拉松石油公司资产的开发过程中;也可借鉴马拉松石油公司在二叠纪—特拉华盆地和巴肯页岩区部分区块作业过程中实现单井高产的经验，优化相似资产的开发效果。康菲石油还表示，交易完成后将剥离部分非核心资产以降低运营成本。