迎峰度冬工作启动以来，山东能源（能源行业分析报告）按照“省内矿井自产为基础、省外资源采购为支撑、外部贸易资源为补充、电厂联营共储为依托”相结合思路，对迎峰度冬500万吨政府可调度煤炭储备任务进行分解落实，明确“时间表”，细化“任务书”，落实“责任状”，系统梳理购、装、运、储、销全业务流程，保障煤炭储备任务顺利完成。
鲁北煤炭储配基地作为重要的煤炭储备物流节点，超前谋划、提早部署，优化编制储备方案，多措并举迎接迎峰度冬煤炭储备工作。该公司成立了能源保障领导小组，各部门负责人24小时轮值，调度室根据客户需求，全天候跟踪煤炭接卸和发运，同时主动对接上游内蒙、陕甘等地主力煤矿，积极联系铁路部门，全力保障各热电公司用煤需求。
为实现煤炭的安全储备，该基地第一时间调整规划货位，以独立区域、储备专用为原则，整理出50万吨库容的专用货位。同时，组织维修班组对生产系统进行全方位检修，排查处理隐患4处，更换配件17件套，有效保障生产系统运行安全稳定。生产事业部以班组为单位轮流对冻煤进行24小时清仓作业，喷洒防冻液，保障卸车作业速度不降、煤炭发运有序。迎峰度冬期间，该单位储备煤吞吐量17万吨，库存38.79万吨，有力保障电煤供应。
山东能源始终将电煤保供作为重要任务来抓，把电煤保供工作列入重点督办事项，及时分解任务、量化指标、严格考核。按照“保应急、保战略、保重点”的原则，在确保矿井安全生产的前提下，合理调整生产结构，统筹煤炭资源调配，“一户一策”制定供需衔接计划，保障电煤稳定供应。按照应急分类处理原则，强化矿井、运输、电厂三方协同，及时调整电煤发运顺序和节奏，加大对电煤库存偏低电厂的供应力度，有效提升电煤应急保供能力，确保省内电煤稳定供应，兑现率达到100%。
自“迎峰度冬”工作开展以来，新汶分公司高度重视、迅速行动、通过“强责任、保调运、重统筹”周密部署，有效保障了增储保供任务顺利完成。明确增储目标和保供底线，将煤炭储备总体任务层层分解，细化到各矿区，根据矿井实际资源、产量及库存合理分配储煤目标。增强协作，编织“紧密网”，压实责任，深耕“责任田”，各矿区建立健全责任制，将责任层层压实，成立电煤保供工作组，联合生产矿井、煤研中心团结协作，明确各级具体职责，共同推进保供任务落细、落实。新汶分公司采用“两手抓”模式，一手抓车运，充分发挥铁路运输优势，把铁路运输排在先，安排调运人员24小时坚守岗位，合理安排发运计划，准确对接煤炭请车、装车信息，加强同铁路运输部门沟通，确保发运顺畅。在保障车运的基础上，另一手抓汽运，坚持电煤车辆优先进场、优先装车、优先发运，全力推动运输顺利衔接。同时，新汶分公司加强日常调度监督，时刻关注矿井储煤数量及发运执行情况，对每日发运进行检查和评估，灵活调整发运计划，优化资源配置，紧盯“进度条”，实现煤炭资源的优化配置与高效利用。