开年以来，面对严峻的经营生产形势，宁夏煤业主动应对市场变化，优化生产经营各环节，实施“成本革命”专项行动，持续强化产洗运销各环节，充分发挥枣泉矿、红柳矿等主力矿井产能优势。各矿井在确保安全的基础上，全力组织生产，强化任务定量，严格日、月计划的刚性兑现考核，努力实现均衡稳定高位生产。各煤化工单位坚持稳中求进，科学合理组织生产，同时加快煤制油提质增效技改项目实施，坚定不移推进延链补链强链壮链，努力实现既定目标任务。
聚焦安全生产，宁夏煤业以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，全面推行安全生产“六抓”工作法，充实专业管理力量，加大重大灾害治理、重大风险管控和重大隐患整治，加快生态环保问题整治。全面实施“全员反‘三违’”和“全员隐患排查奖励”双项行动，切实将责任落实到基层一线末梢。同时，强化机电设备设施本质安全，加强外委队伍和现场高风险管理，严格现场视频监控全覆盖，在关键环节的管控上全面实现“一件事全链条”管理。此外，加快重大科技保安项目实施，提升培训实效，人防技防结合，确保安全生产持续平稳。
此外，宁夏煤业还以深改革强创新为基础，加快关键核心技术攻关。立足煤炭（煤炭行业分析报告）绿色智能开采、间接液化二代技术、高附加值精细化工品等重点领域，结合一线生产难点痛点，深入开展重点科技项目攻关，加快自治区重点实验室重组，推进特种油品、高附加值化工品和高分子材料研发，安全生产再创佳绩。