至2025年，中国运动鞋服行业市场规模有望增至5989亿元，2021-2025年预期年化增速为11.62%。但市场同时在加速“进化”。过去几年性价比和细分化消费并行加速运动鞋服市场分化，无论国际品牌还是国内品牌都在加码多品牌、多门店业态的发展。安踏表示零售新业态是安踏的必胜之战，而零售新业态也是考验安踏的品牌运营和资源整合能力。
安踏的新零售业态包括了超级安踏、安踏冠军店、安踏作品集、安踏儿童旗舰店等。“超级安踏”是安踏主品牌推出的旗舰店型，关于超级安踏，吴晓波老师曾这样描述其特征和背后的商业逻辑——“它坐落在核心商圈的商场中，是一个比一般安踏门店大几倍、面积高达一千多平方米的卖场。它给自己设定了两个目标：在超级安踏中销售（销售行业分析报告）的所有服饰鞋履和运动装备，平均要比安踏常规门店的价格低30%，营收却需要多300%。
超级零售、超级供应链、超级价格，背后的驱动就是DTC(直面消费者)模式。近年鞋服行业也不断有品牌推出各类大店落地，但却更多的是做了放大版的传统零售门店。而超级安踏能成为颠覆式“超级物种”，依靠的是DTC能力。将DTC的作为战略方向，是安踏这些年转型下的重要一步棋。DTC从“品牌零售商”向“直营零售商”转型，可以直面消费者，能够帮助品牌快速响应市场变化，缩短品牌对市场终端需求变化的反馈速度，及时掌控消费数据，并提升消费体验。
安踏品牌已布局东南亚、北美、欧洲、中东、非洲等核心海外市场。欧文系列篮球鞋全球多地发售全部售罄。其作为首个中国品牌，进驻了全球最大运动用品零售渠道Foot Locker及DSG等110家欧美主流零售渠道，覆盖欧洲及北美5大重点市场。