在运动消费市场，一个很明显的趋势是，随着大众对运动的关注度提升，“专业性”已经成为消费者下单的重要考量之一。去年新上任的耐克CEO贺雁峰锐评自家品牌，“失去了对运动的痴迷”，并把“强化品牌运动属性的同时创新产品组合，丰富消费者体验”放在了战略首位。
高端户外品牌On昂跑则不断强调自己“专业”属性，并凭借独家缓震技术CloudTech、零重力外底的Cloud模型成功出圈，在竞争激烈的跑步赛道种崛起。李宁近十年研发投入超过35亿元，其中，2024年，李宁研发投入增长9.3%，研发投入增速大于营收增速，这也让李宁的“科技”含量走在行业前列。李宁拥有六大独有科技，已构建包含中底、大底、鞋面、结构等四大维度的鞋科技平台，覆盖多种运动品类，这也构筑了其核心竞争力。
鞋类产品占比50%和千万级核心IP销量，足以证明李宁的运动科技转化能力已形成真正的竞争壁垒。也是李宁始终践行单品牌的底气所在，无论是高于营收增速的研发投入增幅，还是对“专业性”的追求，除了表达了李宁对运动品牌的认知，也揭示了其坚持单品牌战略的底层逻辑——以技术厚度支撑品牌高度，用创新密度构筑市场护城河。消费产品有一个顶级荣誉——品牌即品类。最典型的比如可口可乐之于可乐，卫龙之于辣条、BBA之于豪华汽车（汽车行业分析报告）。
当一个品牌做到品牌即品类，也意味着他在拓展新赛道时更容易占据消费者心智。以我们熟悉的lululemon为例，最早它的产品只针对瑜伽，牢牢占据瑜伽心智后，逐步在跑步、综训、男性市场拓展。一方面，具备这种品牌力的玩家并不多；另一方面，单品牌的多品类打造也有技巧。这是李宁选择“单品牌，多品类”模式的底气。