家装渠道的拓展，对于家电（家电行业分析报告）企业来说，不是像过去那样经营经销商、电商、直播带货等传统渠道那样，靠市场政策、靠广告资源，以及人情和人脉的吃饭喝酒文化，就可以搞定的。
在家电圈眼中，经营家装渠道，对于家电厂商来说，就是经营的2.0升级版本。既要跟家装公司、家装设计师吃饭、喝酒沟通、联络感情，还要经常跟设计师、家装公司老板喝茶喝咖啡算利润沟通价值回报，同时最为重要的还要拿出更多的好产品让家装渠道和设计师打通用户。
可以说，如果能经营好家装渠道，那么家电厂商就能经营好终端用户。两者的本质相差并不多。首先，家装渠道是直接对接家庭装修的用户，手握实打实的装修订单，再往家电等品类上协同，可以说流量的转化率就很高，而且最稳定。
同时，家装渠道主要任务是搞装修，推荐家电、家具等配套产品的销售，只是顺水行舟的事情，主业并不靠卖家电赚钱，只能算是“利润增项”，不会陷入家电的价格内卷;再者，家装渠道经营家电的思路，不是靠价格优势成交，而是靠设计场景和空间、设计生活方式，引导用户，经营好家装公司和家装设计师，家电厂商也就逐步建立起经营终端用户的能力、手段和意识。