在“如何破解技术难题，更好服务生产经营工作”的思考中，该单位积极行动，加强形势任务教育，引导干部职工以破釜沉舟的勇气，众志成城的合力，坚定打“硬仗”的信心。一方面，组织全体干部职工开展“讲任务、讲目标、讲信心、讲措施”大讨论，引导职工成为创新创效的“参与者”、决战决胜的“推动者”、勇于担当的“践行者”。另一方面，将目标、任务、责任传递到每一位职工，让职工全面了解公司“打硬仗”的信心和决心，并结合工作实际，制定全员降本增效工作指标清单，明确工作举措及目标，形成攻坚合力。通过形势任务教育（教育行业分析报告）宣讲，引导全体干部职工知责担责、明责奋进、履责不怠，形成干事奋进的主旋律。
怎样才能将‘精益检计’工作贯穿公司生产经营全过程，是当前我们必须思考的问题？”“如何精准指导生产工艺调整，提高产品质量是我的工作职责……，该单位参加陕钢集团团青优秀人才培训的人员纷纷走上讲台，结合自身工作实际，分享学习心得。这是该单位打造“精益检计”人才，落实降本增效工作的一项举措。
人才是企业发展的动力。为加快青年人才培养力度，做好人才储备工作，该单位以“三级三师”人才培养为抓手，通过开展形式多样的教育培训、内容丰富的实践锻炼、针对性的技术攻关，引导干部职工立足工作岗位，提升综合素质，在实现“技能操作”向“技术研究”转变的过程中破解生产难题，为公司生产经营做好服务支撑。
为加强设备管理工作，该单位坚持在精细化管理上下功夫，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦“低成本、零浪费、技术改造”三大核心，对设备使用、维护保养、升级改造、备品备件申报等进行全过程管控，以“能修则修，能自修绝不外委”的原则，开展设备管理工作，提升职工自主维修能力。把问题当作改善的机会，鼓励将问题暴露出来。对关键精密检测设备荧光仪、万能试验机、直读光谱仪等发生的故障，由专业技术人员进行精准诊断、分析，提出切实可行的“诊疗”方案，进行升级改造，让他们重新“上岗”，发挥余热。通过降低备品备件消耗、提高设备利用率、降低维修费用、提高员工技能水平等措施，从根本上降低生产经营成本，提升企业核心竞争力和盈利能力，坚决打赢生存硬仗。